石化企业基于员工自主性的岗位精细化管理

在市场竞争日趋激烈的严峻形势下,为使企业走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路,中国石油大庆石化公司化工三厂以岗位为基础,以激发员工自主性为核心,推行岗位精细化管理。通过一系列做法:转变员工观念,搭建岗位精细化管理平台;建立工作标准,规范岗位精细化管理流程;创建控制办法,提升岗位精细化管理水平;注重考核激励,确保岗位精细化管理长效;坚持循序渐进,培育岗位精细化管理习惯,提升了企业整体管理水平,经济效益明显提高,社会效益显著,企业实现了新发展。