后金融危机下中国企业成本管理研究——基于风险成本与效益衡量角度的分析

2008年美国次贷危机后，全球经济触底，全球各大企业的生存和发展都面临着极大的挑战。自2011年以来，随着国内通货膨胀、人民币升值趋势渐显等多方面原因，我国经济逐渐走入以内需替代出口的转型期。在这样的后金融危机时代，中国企业的发展到了一个关键点，一方面国内外经济发展进入调整期，出口市场需求大幅萎缩；另一方面普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前．形势非常严峻，如果不能及时调整发展战略，很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。在后金融危机时代下，企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。但是在新形势新环境下，加强成本管理，不仅仅是按照以前的那样单方面降低传统的生产成本，更应该考虑的是风险成本和效益的衡量，使企业价值最大化具有重要的意义。本文以企业成本管理为中心，在后金融危机这一大背景下首先分析目前企业成本管理中存在的问题，再着重从风险成本和效益衡量的角度分析在后金融危机时代下的现状主要是存在的问题、如何进行成本管理，最后提出相应的完善措施。

石化企业招标采购与互联网融合的实施方案分析

在现今飞速发展的信息网络时代,互联网的发展已经影响了各行各业,而"互联网+招标采购"不仅是对传统模式的挑战,更是行业一场创新生态的变革。文中阐述了某石化公司招标中心利用电子网络信息,逐步完善电子招投标平台,推动招投标采购向专业化、信息化、规范化发展,实现了"互联网+招标采购"先进模式。

炼化企业全面预算管理

以炼化企业实行全面预算管理为研究课题,通过分析炼化企业实施全面预算管理的紧迫性,进而探究出通过建立健全预算组织、科学预算编制、强化预算监督与考核、强化分析对标管理、强化分析对标管理、奖罚分明调动全员参与等手段不断完善的全面预算管理体系,确保企业的良性、可持续性发展。

EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究

EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统,它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面:EVA是衡量公司业绩的最科学的指标,它是真正的经济利润,真实地探究企业的经济价值;EVA比利润指标更重视全部资本的成本,它等于税后经营利润减去资本成本,包括债务和股本成本,是全部成本被扣除后的剩余收入;EVA更加注重库存流动资金占用的成本,提高资本运营效率;EVA鼓励技术创新和可持续发展,分期摊销科研发展费用;EVA注重股东的利益,给予股东真正利益的回报;EVA反映的是企业经济利润,比会计利润更客观、更准确的综合性评价,促进企业改革管理理念和激励机制。

提质增效降本控费案例分析

随着国际油价巨幅波动和国内众多炼化企业规模投产,炼化企业高效市场逐渐饱和,产品盈利空间缩窄。文中以某炼化企业为研究对象,以其实施控本降费、提质增效为切入点,分析企业实施提质增效对综合竞争力的影响。