中国石油天然气勘探开发公司人力资源e化管理经验和体会

如何实现系统可持续发展，有效的保护投入？

低油价下油气并购市场走势及其对中国石油公司的启示

2014年下半年油价下跌进入低油价期以来,油气并购市场交易量萎缩,交易价格下降,交易主体与高油价期相比也发生了重大变化。展望2017年,优质待售资产和破产公司增加,新的投资机会选择面广;国际大石油公司均有资产出售计划,同时是潜在买家;并购市场复苏仍面临众多阻力。石油公司应遵循在缓解当前经营困境的短期目标和保持未来发展潜力的长期目标间保持平衡的原则。建议中国的石油公司实施战略转型,从规模发展向效益发展转变;实施差异化战略,注重资产优化和价值增长;实施逆周期战略,注重前瞻性决策和可持续发展。

对中国石油对外依存度问题的思考

本文利用石油对外依存度和石油净进口量两个指标对世界主要国家进行分类,分析中国石油进口在世界石油贸易中的地位,在综合不同学者与机构研究成果的基础上,分析并预测世界石油可贸易量与中国石油净进口量的发展趋势,最后分析典型石油净进口国应对高石油对外依存度的做法,提出了中国应对高石油对外依存度的六点对策与建议。

基于灰色多层次分析的中国石油国际竞争力评价

结合石油企业和石油市场的特点,建立了石油企业国际竞争力评价模型,采用灰色多层次分析方法对中石油的国际竞争力进行了测评,分析其优劣势及形成原因。测评结果显示:中石油总体上已具备和跨国石油公司竞争的资源规模实力和后备资源,但盈利能力、经营管理能力、市场竞争能力和国际经营能力有待加强。

关于境外档案工作“以人为主”管理策略的思考——以中国石油境外档案工作现实为例

随着中国石油企业国际化战略的加快,国际化经营规模持续扩大,境外企业和境外项目(以下简称境外单位)日益增多,档案工作作为境外单位基础工作的重要组成部分,其重要性也日益突出。由于境外单位在政治环境、地域环境、制度环境及文化环境上与国内有很大不同,档案工作一直存在诸多管理难点。本文针对这些管理难点提出实施以人为主的管理策略,以期对境外单位档案工作起到参考作用。

中国石油安全战略要点探析

巨大的石油供求缺口将使我国的经济发展受制于人,国家安全也将受到巨大威胁。为解决石油短缺问题,国内各界专家纷纷献策:继续加大国内勘探开发力度,实施二次开发和三次采油等技术,努力提高国内原油储量和产量;大力走出国门挣取国外份额油;增大多元化进口,减少对中东石油的依赖;通过国际期货市场进行“风险采购”;尽快建立我国的石油战略储备体系等。

中国石油印尼项目的勘探实践

2002年中油股份公司购买了美国Devon公司在印尼的资产,开始了中国石油印尼项目的运作。通过成藏组合分析,在Jabung区块西部发现新含油气层系,增加了新的目的层系和勘探潜力。通过圈闭类型及形成期分析,Bangko区块获得重要突破,为继续保留该区块奠定了基础,因为一家伙伴没有参与钻探WestPiano-1和Gambang-3,中国石油对已发现的油气田拥有更大权益。通过储层反演及油气检测综合分析,SalawatiIsland区块发现了一系列的礁体和构造圈闭,通过钻探获得系列发现。2003年以来,在石油地质综合研究和地震资料精细解释的基础上,确定了探井井位27口。到2005年2月底所完钻试油的14口预探井与5口评价井中,13口井获得油气流,取得了显著的勘探成效。

中国石油西非陆上高效勘探实践

西非陆上乍得H区块与尼日尔A、T、B区块位于中西非裂谷系西段,是中国石油海外最大的风险勘探区。面对勘探程度低、地质风险大、合同期短、作业环境复杂等诸多挑战,中国石油接手作业权以来,在盆地区域地质研究和资源量评价基础上,比选并确定主力成藏组合和勘探区带,制定西非区域整体战略规划、明确勘探总体策略,并以经济效益为核心优选经济规模目标实施钻探。在勘探过程中不断丰富和发展被动裂谷油气成藏理论、应用适用先进的勘探技术、创新勘探项目管理模式,针对海外特点采取了整体部署、超前部署、勘探与产能建设协调推进、前后方一体化高效协同等基本做法,取得了显著效果。

印尼油气资源及中国石油合同区块现状

印度尼西亚地处欧亚、印度洋—澳大利亚、太平洋三大板块交汇处,构造十分复杂。印尼约有60个沉积盆地,具有油气远景的陆上盆地面积80多万平方千米,目前已有11个盆地产油气。油气盆地分别位于苏门答腊油气区(印尼最主要的产油区)、爪哇油气区、东加里曼丹油气区、东部油气区和南海海域油气区。印尼的石油勘探起步很早,20世纪70年代原油产量达高峰,超过8000×104t,2002年石油产量为5600×104t,天然气产量590×108m3。印尼从60年代开始就引进外资进行油气勘探,曾有30多家西方石油公司在印尼投资。中国公司自90年代开始介入印尼的油气生产领域,目前中国海洋石油有限公司在印尼9个区块拥有权益;中国石油在印尼7个合同区块拥有权益;中国石化股份有限公司在印尼也拥有一个勘探区块。2003—2004年,中国石油印尼项目勘探上取得可喜的成果,共发现了11个含油气构造。

中国石油工业的国际合作——中国石油通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益

随着经济全球化的迅猛发展，石油工业的国际化经营成为全球石油公司普遍采取的战略手段。从20世纪90年代初开始，在国家“走出去”方针的指引下，中国石油工业较早地参与国际合作、积极开展跨国经营。其中中国石油是石油石化企业中“走出去”比较早、规模最大的企业，通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益，率先走在了中国大型企业的前列。

中国石油实现海外经营跨越式发展的思考

在分析我国海外油气勘探开发和国内油气供需预测、世界油气资源的分布及OPEC对世界油气工业作用的基础上,提出立足三大战略区,建立快速、科学的评价体系;建立世界石油资源勘探开发合作的双赢机制;注重和那些石油资源富集的发展中国家主动建立多元化的战略联盟关系;国内走联合道路进入国际市场;加快培养高素质的人才,为扩大海外事业服务。

中国石油海外油气勘探“三位一体”管理模式的架构与实践

海外油气勘探具有国际性、有限性、风险性和经济性等基本特点,随着中国石油海外业务的不断发展,通过对国际大型石油公司的管理模式进行研究和对标,中国石油在海外重点勘探项目摸索并构建了"三位一体"的管理理念,将技术支持、总部决策和现场实施三路工作进行有机整合和全过程监督管理,建立了"研究—决策—实施—调整—再评价"的管理回路,并在尼日尔、乍得等项目取得了显著效果。

中国石油海外炼油项目技术路线回顾与展望

中国石油海外炼油项目主要集中在非洲和中亚地区。在加工低硫石蜡基原油的项目中,主要采用常压蒸馏+重油催化裂化的短加工流程,生产当地紧缺的汽油、柴油、LPG和燃料油等;在加工高酸高钙原油的项目中,开发了原油直接延迟焦化+焦化汽柴油加氢精制+焦化石脑油连续重整的加工路线,不仅有效减少和避免了酸腐蚀,而且轻油收率达到65.49%,轻油+蜡油收率达到80.78%,石油焦收率仅为13.34%。在世界原油性质整体趋于劣质化的形势下,中国石油海外炼油项目也在向区域化、大型化和加工高硫劣质原油方向发展,研究了加工高硫原油和超重原油改质的技术方案,以常减压蒸馏+延迟焦化+加氢裂化的技术路线更为合理。海外炼油项目也面临许多问题,如项目建设规模偏小、投资相对偏高、生产成本较高,无法发挥大型化的规模效益;项目所在国同样也面对成品油质量升级问题;国内超重原油改质技术和经验相对较少。建议在今后选择项目加工路线时,依然要坚持以采用我国成熟可靠的炼油技术、设备为基础,同时要加强与国外知名大公司的紧密合作。

中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析

中国石油企业海外投资运营的非作业者项目区域分布广泛、资源类型多样、持股比例不均、合同模式复杂。面临的主要问题:一是普遍产量低、获利少、经营较困难,需要在技术和管理机制方面加以完善;二是严重欠缺以非作业者身份合作的项目管控经验,导致资产优化难以实现。非作业者项目具有较大的发展潜力,不但要从技术上重视,也要在经营管理机制方面继续加以完善。借鉴中国石油企业在拉美地区非作业者项目的运营管理经验,建议:小股东要参与联合公司章程的制定,在制度上对大股东进行制衡;及时介入资金管理、采购管理、财务报告等关键节点,以集体决策、联签等方式制约权力滥用;明确自身的权益,充分行使股东的权利。

世界石油工业和中国天然气供需分析

石油和天然气资源是世界主要能源,其供需发展趋势得到广泛的关注。文章介绍了世界以及中国油气资源的概况,提出勘探技术的提高、高油气价格以及替代能源的发展将影响世界油气的供需趋势。

中国石油在中东油气项目投资集中度问题浅析

在中东投资油气项目是中国石油的战略选择,中国石油在中东地区投资集中是由当地资源和投资机会决定的。与国际石油公司相比,中国石油在中东地区的集中度整体适度,局部偏高(伊拉克)。鉴于伊拉克投资环境日趋向好,如果做好应对措施,对在伊拉克集中度的容忍度可以适度提高,同时应注意把握在中东地区其他资源国的投资机会。

21世纪的中国石油勘探将逐步走向世界

油气勘探不仅是一种科学探索,而且首先是一种经济活动。 中国地质家的主要力量长期集中在国内工作,对全球了解甚少;石油信息结构过去对国外地质、勘探开发调研的目的,主要是为了“洋为中用”,对全球的石油地质基本上没有研究。当务之急是要拓展视野,系统地对全球石油地质和勘探开发现状进行研究,寻找有利地区和项目。

建设中国特色的跨国石油公司的企业文化

从中国石油勘探开发公司发展现状来看,其文化建设有自己的特点,同时也应看到其企业文化整合创新方面存在不足,需要进一步采取加强企业文化建设措施,以实现企业文化建设的目标。

基于“波特五力”模型的中国油气上游领域进入分析及国有石油公司应对策略

近几年油气体制改革逐步深化,2019年新版外商投资准入负面清单发布,国家通过政策外力和开放准入促进行业内生矛盾解决和倒逼勘探开发环节改革的意味十分明确。运用"波特五力"模型,对国内油气行业勘探开发领域的进入壁垒和非公有经济进入障碍进行具体分析。总体来看,几种典型分析方法的结论都反映出目前国内油气勘探开发领域的进入难度相对较大。在新进入者的6个典型障碍因素中,产品差异和政府行为与政策这两个障碍几乎没有,也就是基本不存在行政或政策壁垒。但是在规模经济、资本需要、不受规模支配的成本劣势和销售渠道开拓4个方面还是存在一些障碍,即客观存在一些经济性壁垒。相信民营企业和外商投资会积极、有效地克服这些壁垒。同时,从各方面因素考虑,与国有石油公司合资合作都应该是近期民营企业和外商投资进入我国油气上游领域的最主要模式。基于此,国有石油公司应积极适应新的矿权管理制度,创新性地开展内、外部矿权流转和矿权管理工作;提升管理水平,提高油气合作的效果;立足扬长项、补短板,切实提高企业内生增长动力和发展质量。

跨国石油公司应对油价波动策略分析

原油价格的波动影响着跨国石油公司的利润、资产收益率、资本结构以及公司的投资支出,给跨国石油公司的生产和经营带来巨大的风险。为应对油价波动带来的影响,跨国石油公司凭借丰富的经营管理经验,采取积极的应对策略,规避油价波动带来的风险。