试论“油公司”应该如何运作——从对东胜公司的研究看“油公司”的集团化股份化改造

建立油公司应以集团化、股份化为模式。首先在石油企业内部进行股份的切割和配给,使石油企业内部形成相互持股的局面,为组建石油企业集团奠定基础。其次,在石油企业改组过程中,油公司获得资产和权利的核心部分,然后通过众多单位的认股,形成油公司控股或环形持股的、以多家国有企业为股东的石油企业集团。这种油公司既可广辟筹资渠道,又可避免外部资金过分集中于某些区块,同时还可使新建的油公司不致又成为油田的一个行政下属,特别是形成了股东对公司或企业对企业的相互监督制约机制,有利于实现油公司内部管理的科学化。另外,在实现油公司的集团化、股份化改造中,应注意研究解决诸如公司的合理避税、行政级别问题及储量折股问题。

关于石油企业形象“包装”和“CI”设计的思考

企业识别系统(CI)又称为企业形家战略,CI设计包括建立理念识别系统(MI)、经营活动识别系统(BI)和识觉识别系统(VI)。包装则是CI的形象化。CI和包装可以帮助企业提高其社会知名度和美誉度,它们是市场竞争的产物。石油企业由于长期处于计划经济体制下,处于卖方市场,对于企业形象包装和CI设计的重要性缺乏认识,不注意在新的形势下重新对企业形象进行必要的设计和包装,极大地影响了石油企业的社会知名度和美誉度。面对国内石油市场垄断局面被打破、竞争日趋激烈的现实,石油企业必须提高认识,重塑企业形象,通过新闻媒介和各种富有创意性的活动将自己在改革大潮中形成的新气质、新文化、新理念及优秀石油企业家向社会广为宣传,在社会公众中形成全新的、值得信赖的企业形象,提高我国石油企业在国内外市场中的竞争能力。

石油多种经营“八五”回顾及“九五”展望

石油多种经营“八五”回顾及“九五”展望吕建中１９９１年初，中国石油天然气总公司把多种经营列为三大战略之一。时间已整整过去了五年。在不久前结束的总公司９６年工作会议上，多种经营再次成为议论的热门话题之一。特别是吴邦国副总理在接见与会代表时，对石油多种经...

关于建立石油营销策略的几点思考

石油,这种关系着国计民生的重要能源和战略物资,长期以来严格受控于国家的指令性计划,即便在全国70%以上的商品已经脱离计划控制,接受市场调节后,石油依然有90%的份额滞留在计划调配的圈子里。

多元开发与陆上石油工业发展新格局

多元开发与陆上石油工业发展新格局王煌今中国石油天然气总公司在《关于以经济效益为中心，加快发展若干问题的意见》中，第一次明确地提出了石油工业“实施多元开发”的产业发展方针，要求尽快“形成以油气勘探开发为主体、六大支柱产业综合发展的新格局”。这完全符合石...

油田的招牌该值多少钱？──石油企业商誉资产的评估与开发、利用问题

油田的招牌该值多少钱？──石油企业商誉资产的评估与开发、利用问题吕建中商誉属无形资产，是企业资产的重要组成部分。众所周知，无形资产是相对于有形资产而言的一种资产形式，即企业长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、技术密决、商誉等...

油田集体企业资产应当属于谁？

油田集体企业资产应当属于谁？吕建中油田集体企业属于＂国有办集体＂的＂厂中厂＂性质，与城镇或乡镇集体企业有一定的区别，其资产明显缺乏后者的独立性。因此，长期以来关于油田集体企业的资产归属问题一直没能得到根本性的解决。虽然，从法律上看，目前大多数集体企业...

认清形势 自强奋起实现“九五”新跨越

认清形势 自强奋起实现“九五”新跨越王煌今中国石油天然气总公司１９９６年工作会议上，王涛总经理对石油多种经营＂八五＂期间的发展，高度评价为＂快速崛起＂。吴邦国副总理在讲话中，特别强调了发展多种经营问题，并充分肯定石油＂多种经营有了好的起步＂，要求＂九...