ERP项目之沟通管理——中石油管道局ERP实施沟通案例

中国石油天然气管道局作为中国石油集团公司工程建设ERP系统的推广单位，于2009年6月17日正式启动ERP推广实施工作，实施范围包括局属22家核心业务单位，实施模块有：财务管理（FICO）、

加强ERP运维管理,保障系统顺畅运行——以中石油管道局为例

很多企业都实施了ERP,希望通过ERP系统提高企业管理水平,但系统实施上线运行后,由于缺乏全面有效的运营管理,系统运行情况并不乐观,远未达到预期效果,其真正作用没有得到有效发挥。本文论述了中石油管道局在ERP系统实施上线运行后,为保障系统安全、高效、顺畅运行,促进企业管理水平稳步提升,采取的一系列加强系统运维管理措施,为企业如何加强ERP运维管理,保障系统顺畅运行提供借鉴。

企业实施ERP,深化应用是关键——以中石油管道局为例

目前,很多企业都实施了ERP,希望通过ERP系统提高企业管理水平,但系统实施上线运行后,大多企业抱怨ERP相对中国企业经营管理模式还有很多不足,而忽视了企业自身在ERP应用中存在的问题和认识误区。本文以中石油管道局为例针对企业在ERP应用中逐渐暴露出的主体意识不强、操作滞后、数据录入不规范等问题,提出了加强横向沟通、拓展应用范围、强化系统培训、完善管理制度等一系列ERP深化应用措施,力求不断强化系统应用,促进企业管理水平持续提升,实现企业跨越式发展。结果表明,企业实施ERP,系统上线运行不是终点,而是新的开始,不断持续改进,深化应用才是重中之重。

探讨工程项目信息化管理系统的建设

文章首先对项目管理企业进行信息化管理系统建设的积极意义进行了阐述,并立足于项目管理本身具有的规律与特点,以功能模块、模式、策略、系统平台等层面全面研讨了企业信息化监管体系的建设。

探讨工程项目信息化管理的现状及对策

文章先对工程项目管理信息化的发展历程进行了介绍;分析研究了现阶段工程项目管理的信息化的现状,结合具体存在的问题探讨相关对策。

DN 1422管道快开盲板用清管器缓冲装置的研制

目前我国油气管道的规格日趋大型化,清管作业所需的清管器和检测器等设备也随之变大。设备大型化导致清管作业时设备具有巨大的惯性,因而对清管作业的精确控制提出了更高的要求。为避免大型清管器撞击盲板造成损伤甚至发生安全事故的风险,通过对现有多种缓冲器进行方案对比,结合实际工况需求,研制出适用于快开盲板的清管器缓冲装置,其最大特点是撞击后不反弹。性能评估表明:所研制的缓冲装置安全便捷,最大程度地降低了盲板所受损伤,提高了盲板的使用寿命和安全性能。

浅谈信息加密技术及其应用

随着网络技术的飞速发展,网络安全问题日益重要,而加密技术则是网络安全技术中的核心技术。为了应对日益严峻的网络安全状况,各类数据加密算法及信息加密技术被广泛应用于计算机网络中。通过对传输的信息进行加密处理,将原始信息(明文)、个人身份验证等信息转化为加密信息(密文)在网络中传输,防止了信息被非法用户窃取,保证了信息安全可靠的传输,从而为信息化的各类应用保驾护航。