石油管道企业精细化管理模式探析

石油管道企业自“十二五”以来，加快转变发展方式和企业转型升级，大力发展精细化管理模式，企业管理取得了显著的成效。但是，2011年以来石油管道企业内外部环境错综复杂，地缘政治时间频发，同质化竞争激烈，加快推动管理精细化显得十分紧迫，对企业的精细化管理提出更高的要求。以丰田式精细化管理模式为参照，探讨了石油管道企业的精细化管理模式，该模式主要包括：准时化、自动化；均衡化生产；标准作业、周期时间、作业顺序和标准库存。

石油管道企业领导者应关注的管理法则

管理学上有很多来源生活的法则和效应，对现实工作很有指导意见。结合石油管道建设企业管理工作实际，就如何避免螃蟹效应、破窗效应和蝴蝶效应，如何注意懒蚂蚁效应和刺猬法则做了分析。为企业如何做好管理工作，特别是人力资源的管理提供借鉴。

谈工程项目成本管控与内部审计

作为专业从事油气管道安装工程的施工企业，工程项目是企业的生存发展之源。近年来，由于国际市场油价的大幅下跌，国内外管道建设项目投资放缓，行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面。在这样的形势下，企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略，由此造成项目利润空间越来越小，多数项目盈利微薄甚至亏损，企业面临严峻的经营形势。一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题，企业想要在市场竞争中有一席之地，想要生存和发展，必须实施低成本发展战略。这就要求企业必须强化管理，严格控制项目成本。如何有效地加强项目成本管控，是企业管理层需要认真研究解决的问题。

新形势下的企业思想政治工作浅析

当前企业思想政治工作面临着新的形势,一方面员工的价值观念日益多元化,另一方面企业面临的市场竞争更加激烈。要充分地发挥思想政治工作的作用,企业就要创新性地开展此工作。为此,企业要通过思想政治工作观念的创新、工作方法的创新、工作内容的创新等来全面提升思想政治工作的效能。

浅谈国有企业专项维修工程造价控制

专项维修工程是企业提高生产和生活保障功能的重要手段．专项维修费用是企业成本的重要组成部分。在确保工程质量和投资效果的前提下，加强管理，合理控制工程造价，是国有企业作为建设单位面临的一项重要课题。

健全权力制约和监督体系

随着市场经济体制的建立，利益主体趋向多元化，权力制约和监督体系面临许多问题。如何加强对权力的制约和监督体系保证权力沿着制度化轨道运行，是一个必须深入研究和认真解决的重大课题。本文从权力制约和监督体系的现状、存在的主要问题及对策等方面进行了探讨和论述。

高密度电法在澜沧江水下隧道勘察中的应用

高密度电法具有点距密、数据采集密度大、施工效率高和分辨率高的特点,是在工程地质勘察、管线探测、物探找水、岩溶和地质灾害调查等工程物探中的常用方法。介绍了高密度电法的基本原理,并通过测区高密度电法的工作结果和钻孔验证的实例证明了高密度电法的应用效果。该次现场应用的成功对今后类似的工程有一定指导作用。

ERP环境下库存管理浅探

本文从库存管理理论着手,讨论了在ERP环境下经济批量库存管理数学模型和安全库存管理数学模型,得到了简单、实用的最低库存成本公式和安全库存量计算公式。本文的研究结果对企业库存管理具有一定的指导意义。

浅谈强化安全管理提升物业服务质量

物业管理经过近30年左右的发展时间,管理体系不断完善,在服务水平上取得显著提升.但随着物业市场的逐渐兴盛,物业企业不断增加,各企业的管理和服务水平有高有低,近年来的网络投票结果显示,有超过70%的网民对自家小区的物业管理服务表示不满意或非常不满意.构建物业管理服务质量评价体系对于物业自身发展乃至整个行业的发展都有重要影响,应根据合理的评价结果,对物业行业进行整顿,从而提高群众的满意度.

社区电气安全管理浅谈

我国每年因为电气发生的火灾居各类火灾之首,本文重点分析和讨论了如何加强社区的安全用电管理。

如何降低老区供水管网漏损率

一直以来,中心区供水漏损率偏高的现象一直存在。究其原因:主要是区域管网大多年代久远、布局落后;长期形成的决策随意性使得后期管网系统在设计、修改、施工等方面存在缺陷,加上各类管材质量、超期使用及人为因素的原因,导致管网压力不均、事故多、漏耗大、维修难、收费难等一系列问题。若不加强漏损率的控制管理势必会影响供水企业的正常运行,降低服务水平。

公文核稿工作中应注意的几个问题

随着依法治国方略的实施,规范类公文,尤其是其中的行政规范性文件已经显示回归公文主流的强有力态势。为把好公文质量关,充分发挥核稿工作在公文制作中的重要作用,从核稿的重要性、核稿的内容、核稿中应注意的问题等方面,对核稿工作作了较为深刻的归纳和探析。