突出文化特色 促进精细管理——江都-如东天然气管道一期工程项目部文化建设探析

江都一如东天然气管道一期工程管道全长162公里，可用7个字来概括，即“一线、五站、八阀室”，“一线”是指管线一期工程，“五站”是指泰州分输站、江都分输站（改扩建）、泰兴分输站、如皋分输站和南通分输站，包括8个至关重要的阀室。全线西起扬州江都市，途经泰州、泰兴、如皋等市县，东至南通如东市，沿线穿越铁路3处、高速公路4处、国道8处、其他等级公路100多处、大中型河流20多处、灌渠冲沟500多处、开发区1处、光电缆30多处。

双侧沉管下沟技术在中—乌天然气管道中的应用

在中—乌天然气管道工程中,延绵103.8km的沙丘地段可谓工程重中之重,针对沙丘地段承载力差,管沟塌方严重,无法成形等一系列问题,项目部及时提出了双侧沉管下沟技术,并大力推广,不仅从技术角度解决了沙漠段下沟难题,也为NO.1的顺利贯通作出了巨大贡献。文章结合ZA(B)0494-0601n段双侧沉管施工的实际情况,从沉管下沟的力学计算、施工技术要求进行了描述,以期为今后沙漠段双侧沉管施工提供技术支持。

中乌天然气管道UKMS计量站气密试验探讨

为减少高压工况下管道运行泄漏风险，有必要对天然气站场在水压试验后，投运之前进行气密性测试。以中乌天然气管道c线工程UKMS计量站为例，简要阐述站场气密性试验方案、流程、阀门开关操作及方法。通过气密试验，提前处理了各处泄漏点，有效规避了天然气投产泄漏风险，可为类似工程提供一定的借鉴意义。

谈石油天然气企业质量管理体系有效性建设

随着我国石油天然气企业国际化进程日益加快,建立符合国际标准并能有效运行的质量管理体系,对于企业进入国际市场,树立企业讲信誉、负责任的良好形象,增强市场竞争力都具有重要的意义。自改革开放以来,国内企业不断学习国际上先进企业的管理方式和体系,大力推行全面质量管理。在这个期间,石油天然气企业也做出了大量的努力并取得一定成效,

浅议确定石油管道工程预结算中其他费用

随着我国经济建设的蓬勃发展,能源问题日益突出,石油管道工程预结算中其他费用的确定和计算显得尤其重要,本文在讨论了其他费用包括的具体内容的基础上介绍了建设单位供料保管费、施工队伍工地转移费、交叉施工配合费、联合试运保镖费、意外伤害保险费的确定与计算。

中乌天然气管道C线项目进度计划管理探讨

在工程建设项目管理中，进度控制是保证项目按期完成的重要手段，同时也是合理调配施_T-资源、有效进行成本控制的重要措施。项目进度控制过程中，进度计划是实现进度目标的前提与依据。在明确项目进度计划管理概念的基础上，结合中乌天然气管道C线项目的实施特点，利用最先进的项目管理软件Primavera P6软件进行项目进度控制，介绍了Primavera P6软件进度计划编制的详细步骤，并阐述了计划控制的各种措施。‘

石油管道二公司质量体系认证的回顾

本刊1994年第6期曾报道了中国石油天然气管道第二工程公司获得中质协质量认证证书的经验和做法。现我们又刊发了该公司质量体系认证工作的经验总结,希望能对石油企业,特别是申请认证的石油企业有所帮助。

论天然气管道安装焊接技术

天然气管道的建设是一项大规模的焊接工程。本文重点介绍了天然气管道的焊接技术及其特点,并由此进行了展望。

西气东输管道工程焊接方法性能比较

对西气东输管道工程中所用的焊接方法进行了工艺简介与比较 ,并对各种焊接方法的焊工培训、人员设备的配备、焊接效率及焊接成本。

对国际管道工程属地化用工的思考

近几年来，中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）的国际管道施工市场份额不断增加，先后参加了苏丹、泰国、伊拉克等国管道工程及俄罗斯环太平洋管道工程、阿布扎比管道工程和中亚管道工程。在国际管道工程项目的实施过程中，属地化用工管理问题日益凸显，其关系到项目实施是否符合工程所在国的劳动法规，

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难。

国际管道工程属地分包工作管理浅析

在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建国的经济发展起到有利的促进作用。属地化分包管理是成熟合格承包商的一种体现,也是一种必然选择,

编制西气东输管道工程施工企业规范势在必行

阐述了西气东输管道工程的重要性,在现行的《输油输气管道线路工程施工及验收规范》、《天然气管道施工及验收标准》等行业标准的基础上,参考陕京输气管道工程企业标准的编制和库鄯输油管道企业标准及施工工序作业指导书的编制,指出了西气东输管道规范编制的重点,为西气东输工程的启动做好充分的准备。

运用整分合原理优化管道工程施工劳动组织

著名管理大师彼得·德鲁克说过，“没有利润，就没有企业”。现代企业要想占据足够多的市场份额，就必须提升企业的劳动效益，这是企业的本质。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）是一家项目驱动型专业化管道工程公司，2013年，公司立足“成本效益年”主题，从构建现代企业管理的角度出发，推进战略转型，探索通过运用整分合原理优化管道工程施工劳动组织，提高施工效率，促进企业的经营效益。

克拉苏气田输气管道工程EPC项目物资采办管控对策

在绝大多数的管道工程中，施工单位都只是施工总承包，承包商只具备发挥施工技术优势的空间，其物资管理往往是停留在单纯按照采购清单采购和疲于满足现场施工技术措施用料的层面，对物资采购的管控比较有限。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）承建的克拉苏气田输气管道EPC工程项目部，根据自身为管道局下属分公司独立实施EPC工程总承包的特点，依托中国石油天然气集团物资集中采购合格供货商资源，

管道建设公司设备租赁过程中的风险识别与防范

租赁是目前企业经营过程中普遍存在的一种经营方式,是动产或不动产拥有者按照一定的单价将标的物租赁给需要的企业或个人而从中赚取租金的经营方式.通过租赁经营,既解决了租赁方短期内的需要,又减少了资产拥有方的闲置,是一举两得的经营方式.按租赁方式不同可分为企业将资产租赁给社会单位或个人和企业从社会单位或个人租赁两种方式.笔者讨论的是企业从社会租赁设备和车辆时存在的风险及防范措施.

国际工程索赔分析及其在俄罗斯管道建设项目中的应用

索赔问题是国际项目施工管理中的主要问题之一。本文以俄罗斯石油管道建设项目为列,分析了国际工程项目索赔的主要原因,介绍了俄罗斯管道建设项目的施工索赔策略,总结了实际操作过程中解决索赔问题的具体方法。

浅谈国际长输管道工程沟通管理对策

一、项目概况 中国石油天然气管局中标伊拉克巴德拉油田原油外输管道工程和格拉夫油田原油外输管道工程。两个原油外输管道工程首尾相连，将巴德拉油田开采的原油经过管道运输引入到伊拉克战略石油管道。巴德拉原油外输管道工程业主GAZPROM是俄罗斯天然气工业股份公司，管道全长约165．2公里，

水网地区管道安装工程水土保持措施

水网地区一般都靠近沿海,这些地区经济发达、人口众多、村镇密集,企业和人民生活对天然气的需求量在逐年递增,社会经济的发展要求加快天然气管道建设的步伐。近年来,西气东输一线、二线及附属支线等重点工程已经深入东南沿海的江苏、浙江、广东等省的水网密集地区,为该地区的经济发展和人民生活提供了重要保障。江都—如东天然气管道一期、二期工程的起点是如东县洋口港LNG接收站,

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。