管道施工企业实施成本领先战略之思考

优胜劣汰、适者生存的自然法则,在当前管道建设市场同样适用,在＂降成本、补短板”大环境下,低成本成为一些企业的＂王牌＂.近年来,石油管道施工企业成本领先发展战略的提出及实施,实际上是市场＂寒冬”倒逼所形成的,是一种无奈的选择.连续多年依靠国家对石油天然气管道工程的大量投入来维持企业生存发展的“好日子＂似乎走到了尽头,施工项目管理粗放、成本高、重施工、轻核算等问题已经成为制约企业发展的主要矛盾.如何主动适应经济发展新常态,积极应对低油价,推动成本领先战略发展,是管道施工企业亟待解决的重大课题,甚至是关乎企业存亡的生死攸关的大问题.

谈知识经济对项目管理人力资源的影响

知识经济时代是智力资源推动经济发展的时代,智力资源产生的创新成果带来了财富效应,逐渐改革了以劳动生产率推动经济发展的状况。在科技快速发展、注重人力资源潜力挖掘并充分合理应用的现代,知识经济的表现几乎无所遁形,可以说,21世纪的主导经济将是知识经济。项目是具有目标性、独特性和一次性的工作。