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美国企业常用业绩考核方法简介
1
作者
郝庆华
《石油管理干部学院学报》
2000年第2期34-35,共2页
业绩考核是评价员工满足工作需求程度的过程。由于企业需要不断提升自身价值,迎接日趋激烈的全球竞争的挑战,绝大多数管理层和人力资源部门的人员都坚信,充分挖掘人力资源的潜力,进行经常性的员工业绩考试是极其必要的。业绩考核可以起...
业绩考核是评价员工满足工作需求程度的过程。由于企业需要不断提升自身价值,迎接日趋激烈的全球竞争的挑战,绝大多数管理层和人力资源部门的人员都坚信,充分挖掘人力资源的潜力,进行经常性的员工业绩考试是极其必要的。业绩考核可以起到以下作用:反映员工的工作表现,为决策层分析原因和员工改进工作提供依据:为薪酬分配和员工的使用、奖惩等提供依据;帮助确定员工的培训计划、职业发展计划;有助于员工增进对企业目标的了解。
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关键词
业绩考核
员工业绩
方法简介
美国企业
业绩表现
排队法
人力资源部门
必选
分值法
重要事件
下载PDF
职称材料
题名
美国企业常用业绩考核方法简介
1
作者
郝庆华
机构
中国石油天然气股份公司人事部
出处
《石油管理干部学院学报》
2000年第2期34-35,共2页
文摘
业绩考核是评价员工满足工作需求程度的过程。由于企业需要不断提升自身价值,迎接日趋激烈的全球竞争的挑战,绝大多数管理层和人力资源部门的人员都坚信,充分挖掘人力资源的潜力,进行经常性的员工业绩考试是极其必要的。业绩考核可以起到以下作用:反映员工的工作表现,为决策层分析原因和员工改进工作提供依据:为薪酬分配和员工的使用、奖惩等提供依据;帮助确定员工的培训计划、职业发展计划;有助于员工增进对企业目标的了解。
关键词
业绩考核
员工业绩
方法简介
美国企业
业绩表现
排队法
人力资源部门
必选
分值法
重要事件
分类号
F279.712 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
美国企业常用业绩考核方法简介
郝庆华
《石油管理干部学院学报》
2000
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