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管理者沟通风格的建立与改善
1
作者
何德江
《中小企业管理与科技》
2007年第5期72-72,共1页
沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多管理者的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实践证明,良好的沟通对于任何群体和组织的工作效果都十分重要。沟通风格是组织管理...
沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多管理者的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实践证明,良好的沟通对于任何群体和组织的工作效果都十分重要。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格,体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。作为专业的营销公司,在瞬息万变的市场中,及时、有效的沟通显得尤为重要。
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关键词
个性风格
管理者
工作满意度
生产效率
管理素质
信息沟通
人际关系
凝聚力
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职称材料
题名
管理者沟通风格的建立与改善
1
作者
何德江
机构
中国石油天然气股份有限公司东北化工销售大连分公司
出处
《中小企业管理与科技》
2007年第5期72-72,共1页
文摘
沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多管理者的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实践证明,良好的沟通对于任何群体和组织的工作效果都十分重要。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格,体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。作为专业的营销公司,在瞬息万变的市场中,及时、有效的沟通显得尤为重要。
关键词
个性风格
管理者
工作满意度
生产效率
管理素质
信息沟通
人际关系
凝聚力
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
管理者沟通风格的建立与改善
何德江
《中小企业管理与科技》
2007
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