石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一。石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展。石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益。本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究。

石油销售企业财务管理中的纳税筹划

在当前经济全球化发展的背景之下,能源供应尤其是石油供应正在逐渐紧张,那么当我国石油销售企业在面对这一挑战环境下,应当加大对财务管理工作的重视。而税收筹划作为石油销售企业财务管理工作当中的重要组成部分,不仅是属于财务研究价值的领域袁更是当前企业运营发展必要的基础。本文主要针对石油销售企业财务管理当中的纳税筹划工作进行分析,并提出相关建议,希望能为相关人士提供些许参考。

浅析企业财务管理存在的问题及对策

随着经济的飞速发展,企业之间的竞争不仅仅是经济利润和占有市场份额之间的竞争,还有企业的内部管理的竞争。市场大环境给企业的发展带来很大的影响,企业之间更新换代的频率越来越高,所以为了企业更地的发展,企业需要重视内部管理中的财务管理,财务管理在企业中位置很重要,是提高企业竞争力的基础。一个企业科学的管理模式能够帮助企业立于不败之地。在信息时代,在会计改革的影响下,企业的实际经营情况正在不断的发展,企业需要重视自己的内部经营和管理支出,认真总结和分析企业财务管理工作存在的问题,按照企业发展的现实情况做出回应,提出解决对策,最终促进企业的管理制度的完善,提高企业的经济效益。

石油销售企业如何降低成本费用

国内外石油市场的全面接轨,使得我国石油销售企业所面临的竞争压力随之增加,在这一背景下,石油销售企业想要在国内市场甚至是国际市场中占据一席之地就需要加强成本费用控制。本文从石油销售企业降低成本费用必要性出发,论述当前石油销售企业在成本费用支出中存在的问题,并提出针对性的解决措施,希望能够为石油销售企业找到降低成本费用的最优解,从而推动我国石油销售企业的发展。

识别非均质油田无效注采井和层的数学模型

多层砂岩油藏注水开发后期,在油水井之间形成了储层高渗透通道,导致注入水沿高渗透通道做无效循环,油井产量下降.为改善注入水驱油效果,必须对无效注采井层实施调剖、堵水等措施,而有效识别无效注采井层是解决问题的关键.优选出了识别无效注采油水井和无效注采层位的判定指标,并建立了用于识别无效注采油水井和无效注采层位的模糊综合评判数学模型.

加强企业内部控制建设的几点思考

随着我国经济的迅速发展,企业发展中的风险也随之增加,为了保证我国经济的稳定发展,企业的经济利润必须要有所增加,这样才能更好地实现企业产业结构的优化和升级。在此过程中,企业的内部控制显得更加重要,成为了企业改革的主要手段和方法,是企业发展最为重要的制约因素,现阶段,我国企业的内部控制还是存在着很多的不足,本篇文章从内部控制的定义出发,阐述了内部控制重要性,并且指出了内部控制的不足,然后提出相应的完善方案。意在于提升企业内部控制的水平。

HSE管理在加油站改扩建施工中的应用

汽车工业的发展和人们生活水平的提高,使得汽车的普及率不断上升,对加油站的需求也在提高。加油站是一个终端销售,主要经营汽油和柴油,具有一定的危险性。在加油站改扩建施工中如果处理不当,就可能出现漏油、漏电现象,造成一定的危害性。因此,在加油站改扩建过程中一定要重视对环境、安全的管理,即H S E管理。本文就对H S E管理在加油站改扩建施工中的应用进行分析,旨在提高加油站施工的安全性和环保性。