国内加油站非油品业务发展策略研究

最近几年,我国的汽车保有量在持续增长,在一定程度上促进了国内加油站的发展,石油经营企业通过增加产品和服务,使得非油品业务服务也在不断提高。非油品业务的发展不仅为国内加油站带来了丰厚的利润,提高了其企业品牌和市场竞争力,并且也方便了有车一族,拉动了经济增长,提供了更多的就业岗位等。本文首先对我国加油站非油品业务的发展现状进行了简单介绍,然后分析了我国加油站非油品业务的发展策略。

加油站隐患整改工程安全监管体系研究

近年来,随着社会发展和车流量增多,加油站数量也稳步上升,综观加油站隐患整改工程安全监管现状,安全意识淡薄、安全培训未能有效落实以及参建单位监管力度不足等现象成为孕育安全隐患的主要问题。对此,通过提出构建加油站隐患整改工程安全监管系统理念,一方面主要采取安全技术和管理措施,另一方面通过政府、行业、社会监管,以促进提高整个行业的安全管理水平。

办公室行政精细化管理措施研究

近年来,随着我国经济的快速发展,企业管理模式愈发成熟,对办公室行政管理的要求也越来越高,传统的经验管理模式显露出诸多弊端。在此背景下,优化办公室行政管理制度,加强行政管理人员培养,使行政管理逐渐精细化具有重要的现实意义。本文将通过对国有企业办公室行政管理的现状进行分析,结合时代发展情况,对办公室行政精细化管理的具体措施进行探讨,以期能够为企业的行政办公室管理提供一个有效的参考。

从“开源节流、降本增效”探析财务价值创造

随着成品油市场竞争日趋激烈、宏观经济增速的放缓、监管要求日益复杂,经营压力逐步增长;同时,成本费用的刚性增长例如网络开发的高投入、人工成本增加等,以及国际油价长期的低位运行都导致成品油销售公司经营销量增速放缓与费用增幅的矛盾日益突出。如何顺势而为,调整经营管理适应环境变化?如果兼顾投资与回报,平衡企业效益收支?都是成品油销售公司长时间内面临的困难和挑战。文章针对以上问题,以全面开源节流、努力降本增效为目标,就实施措施及实施中财务的角色和职责进行了初步探讨和阐述。

加油站HSE考核标准体系研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业普遍推行的管理体系,对提高中国石油等企业所属加油站的整体管理水平,增强竞争力具有巨大推动作用。本文分析了国内加油站的管理状况,认为存在培训教育缺乏、全员参与意识差等问题。为此,有针对性地提出了强化考核指标责任分解、重视考核结果的沟通和反馈等优化建议,以不断完善HSE考核体系,全面提升HSE管理水平。