中国石油企业技术管理理论初探

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择。在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力。

运用大数据提升全面预算管理的探索与实践——基于中国石油湖北销售公司预算管理的案例分析

全面预算管理不仅是财务层面的,它是财务预算、经营预算、资本预算的结合,对企业经营行为起到全过程监督控制的作用。本文阐述了中石油湖北销售公司(以下简称湖北公司)如何通过大数据技术突破传统全面预算管理的痛点,如何从业务前端大量的明细交易数据、多变的内外部市场环境等条件,将全面预算延伸到油库、加油站基层业务单元的每个环节和节点,最终形成一套科学和完整的自动推算和监管体系框架,从而提升预算管理对企业价值增长的推动作用。

P-R方程在天然气热物性计算中的应用

在天然气管道的水力、热力计算中需要进行热物性参数的计算,详细地介绍了用P-R方程求解天然气各物性参数的方法及其求解过程。分别采用范德瓦尔斯方程、RKS方程、P-R方程和BWRS方程求氮气的压缩因子,通过与已知实验数据比较表明P-R方程作为两参数立方型方程,计算气体物性参数精度高于范德瓦尔斯方程和RKS方程,略低于BWRS方程。P-R方程参数数目少,参数确定简洁,计算简单,可以在天然气物性计算领域广泛应用。

优化我国石油企业成品油物流探讨

物流是物质资料物理性移动,从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程.物流管理就是通过企业业务流程的重组,使"物流"中的各个环节通过信息共享实现生产、经营的同步和协调运行,快速响应市场需要,及时满足用户需求并提供满意的服务,建立低成本、高效率、快速反应的经营机制.国外成品油物流管理始于上世纪50年代,对国外石油企业提高国际竞争力起到了重要作用.对于国内石油企业来说,成品油物流优化,建立高效的物流系统是继节约原材料和提高劳动生产率之后的"第三利润源泉".

我国上市公司内部控制规范浅析

从我国上市公司内部控制规范建设的现状出发,分析了建设中存在的问题,并针对问题提出了四点建议。

如何提高石油销售企业的核心竞争力

提高成品油销售企业的核心竞争力,对于中国石油早日实现"综合性国际能源公司"的企业发展战略目标,具有十分重要的现实意义。提高销售企业的核心竞争力是一个十分庞大的系统工程,应从加强现代营销体系建设、加强终端网络设施建设、加强物流优化研究与实践、大力加强信息化建设、积极培育具有销售企业特色的企业文化等方面入手,并注意掌握效益与责任并重、规模与质量并重、管理与服务并重、开源与节流并重等原则。

关于石油销售企业经营管理创新存在问题及其策略探讨

现在面临日益激烈的市场竞争中,石油销售要将赢得市场上的占有率当成发展的方向,其中一个很重要的问题就是如何去对公司的管理方式进行创新。也就是说针对企业在业务上的生存和发展,石油企业需要积极的对其进行业务上的创新,以此去对管理能力和创新水平加以提升,其对于今天的石油企业是有着特殊的意义和非常深远影响的。

新常态下石油销售企业面临的机遇与挑战分析研究

我国经济在最近几年有飞速发展,经济全球化带给我们一系列机遇的同时,也为我们带来很多挑战,石油销售独立性比较强,这种产品销售过程非常依赖市场经济,科技进步不仅体现在石油方面,还体现在其他电子设备,一些新型电子设备的研发以及网络的兴起,严重影响石油销售。本篇文章主要讲解石油销售在目前市场上如何顺利进行。

信息化在石油销售中的应用

石油销售企业以往粗放型的操作模式,越来越无法适应当今石油销售业务逐渐提高的要求,本文主要对信息化在石油销售中的应用及其作用进行了分析与探讨,以供参考。

中国地方炼厂发展现状分析与展望

地方炼厂自2015年开始获得进口原油使用权以后,成品油产量持续上升,2020年地方炼厂的汽柴油产量在国内总量中的占比已经达到28%,已经成为中国炼油行业重要的组成部分。对中国地方炼厂的炼油能力变化趋势、原油加工及生产经营情况分析后认为,“十四五”后三年地方炼厂总加工能力将持续增长,到2025年国内地方炼厂总加工能力可达到2.68×10^(8) t/a,汽柴油产量将达到1.2×10^(8) t,将进一步加剧国内市场资源过剩矛盾;成品油运输方式多元化有利于地方炼厂提高销售竞争力;地方炼厂正在加快产品向新材料、新能源领域延伸的步伐。建议政府部门继续严格监管,倒逼落后产能退出;建议主营单位加快炼化业务的结构调整,开始低碳发展新模式。

石油企业日常行政管理创新途径分析

随着社会的发展,经济水平的提高,逐渐改变了人们的观念和思想,文章主要针对新形势下我国的石油企业在日常行政管理中发展的现状以及可以进行的创新途径方面进行阐述。

财务档案信息检索及利用电子化探讨

在数字技术持续发展和进步的背景下,档案管理要求和标准发生了巨大变化,传统的管理模式已经无法满足当前社会发展需要,财务档案信息化管理逐渐成为档案管理的主要方式,取得的管理效果显著。本文阐述了财务档案管理电子化的优势,并深入探讨了财务档案信息检索及利用电子化的技术实施及未来的发展前景。

成品油销售企业加油卡业务风险防控措施

目前加油卡是新型支付方式之一,能对加油卡支付结构进行改变,一定程度降低资金风险,且加油卡属于商业预付卡,是满足市场需求,提高商业活动效率的一种重要工具,也能很好的维护企业与客户之间的长期稳定的和谐关系。可是加油啦业务在具体的操作当中有许多风险存在,比如:办理用户资料风险、读卡操作安全性能比较低等,为此务必要通过一些切实可行的措施加强风险预防控制,达到提升运行质量与安全的目的。

IC卡加油管理对终端销售竞争力的影响

随着社会经济与信息技术的快速发展,在加油管理中IC卡是一种常用的支付方式,IC卡既具备方便快捷的优势,也能够使得人们的支付更为安全。在我国能源使用中加油管理是非常重要的一种方式,将IC卡运用到加油管理中能够很大程度影响着终端销售竞争力,鉴于此,本文主要对IC卡加油管理对终端销售竞争力的影响进行分析。

中国柴油市场格局演变及趋势

中国柴油市场正朝着资源主体分散化、低价竞争无序化、销售渠道隐性化、市场规模缩小化的格局演变。从宏观层面和微观视角入手,通过科学严谨的量化研究,得出民营炼厂资源竞争力增强、非标柴油以低价抢占市场、销售新业态分流传统渠道和替代燃料发展迅速是造成柴油市场格局变化的主因。在准确把握各因素发展方向的基础上,研判未来数年市场格局变化趋势:短期内将有利于缓解低价竞争无序化的局面;但长期来看,在柴油需求逐步萎缩的总体趋势下,柴油资源明显过剩、资源主体分散化、销售渠道隐性化的趋势将进一步加强。最后,结合柴油市场格局演变趋势,提出了相关行业建议。

浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨

石油开采业作为我国的支柱产业，如何规避市场中的风险或者将风险降到最低点，进而提升企业的经济效益，是当今石油企业亟待解决的首要问题。本文就目前我国石油企业财务管理中风险管理中存在的问题进行了分析与探讨，提出了规避风险的风险管理对策，以期能对相关从事石油企业财务风险管理的人员提供参考。

完善销售企业预算管理 确保销售公司整体战略目标实现

随着销售企业的不断发展和内外部经营环境的不断变化，销售企业的预算管理也面临着新的挑战。中国石油天然气股份有限公司销售分公司（简称“销售公司“）自实施全面预算管理以来．销售企业经营管理意识、盈利能力不断增强，成本费用得到有效控制，业绩考核指标和约束激励机制不断完善，有效提升了股份公司的整体效益和核心竞争力。

坚定理想信念,巩固新时代石油企业“根”与“魂”

坚定的理想信念是推动国有石油企业生存和发展的根基,新时代下,只有不断巩固信念、提升认识才能推动石油企业实现稳健有序的发展。本文将从爱国、创业、求实、奉献四个方面,讨论巩固新时代石油企业理想信念的方式。

试论成品油销售行业中的安全管理工作

安全管理工作是成品油销售行业经营管理的重点工作内容,只有保证石油生产、存储、运输以及销售等各个环节都安全稳定,才能促进石油行业的稳步发展。然而,目前企业中的安全管理工作还存在着一些问题需要解决。文章就主要结合成品油的危险性进行分析,并全面研究了安全管理出现问题的原因,从安全防范意识、管理规章制度、资金技术投入以及员工工作的积极性等方面简要介绍了一些安全管理的方式。

新形势下成品油销售管理模式研究

石油是促进我国社会经济发展的重要支柱产业,但是在市场变化的新形势下,我国成品油销售以及管理方面存在众多的问题,比如企业经营管理服务项目单调、企业经营管理组织结构臃肿等等,降低了成品油的营业额。因此,本文主要就新形势下成品油销售管理模式展开讨论,希望通过简要的分析可以改善当前成品油销售管理现状,从而促进我国成品油销售行业的发展。