加强全面预算管理 促进企业经济效益提升

当今社会，越来越多的企业开始重视内部控制，中国石油天然气集团公司下属各公司也建立了自己企业的内部控制系统。“内部控制”概念是1992年由美国COSO委员会正式定义的，它分成五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。控制活动是具体方式和载体，即具体控制方法，包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制等。

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施:①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。

油气资源产权收益主体及其博弈关系分析——基于陕西省油气资源收益的分析

产权界定主要是要明确产权主体应该拥有的权利以及利益,通过科学合理的制度体系设计实现对产权主体的相关利益保护,从而促进资源市场效率的实现。文章在辨识各油气资源产权收益主体及其所拥有的具体收益的基础上,以博弈论为理论工具,分析了各收益主体间的相互关系。

信息系统运行维护费用分摊管理的思考

信息系统运行维护费用管理是近年来困扰中国石油天然气集团公司信息化工作发展的难题。信息系统运行维护费用分摊管理作为一种有益的尝试,必将给中国石油天然气集团公司信息化管理工作带来深远的影响。

低成本与高效益的“辩证法”——SLG气田降本增效案例

成本管理贯穿油田勘探、开发、生产全过程。SLG气田依靠思路创新、技术创新和管理创新,形成了以＂标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作＂为主要内容的＂四化＂管理模式,从设计、建设和运营三个环节着手,实施全过程、全方位和全员成本管理,大幅节约投资和成本,实现了经济有效开发。本案例通过对SLG气田＂低成本＂开发的描述,探索出国内低渗透气田经济有效开发的成功经验,为其他企业的成本管理提供了有益的借鉴和启示。