中国石油装备制造业高质量发展探讨——以中国石油天然气集团有限公司为例

石油装备制造是石油行业的重要支撑性产业。石油装备的创新发展,不断的技术革新和工艺进步,事关整个石油产业的可持续发展。我国石油装备制造产业经过几十年的持续发展,已经形成一定规模,并为我国石油行业的的发展壮大提供了支撑。在国际油价持续中低位运行,装备制造市场竞争更加激烈的情况下,我国石油装备制造面临石油装备主体科技创新能力不足、服务型制造亟待升级和深化、石油装备主体产业集中度和专业化水平不高以及海外销售-服务-再制造一体化网点缺失的挑战。以中国石油天然气集团有限公司为例,从加大研发投入、发展服务型制造、改善创新生态及发挥制造业务一体化优势等方面提出对策建议。

中国石油天然气集团有限公司

中国石油天然气集团有限公司是中国主要的油气生产商和供应商之一,在国内外从事油气勘探开发、炼油化工、天然气与管道、成品油销售、原油和成品油国际贸易、工程技术服务、工程建设、装备制造、金融服务等业务。2019年公司资产总额4.2万亿元人民币,国内外原油和天然气生产能力达3.0亿吨油当量。其中,原油产量占中国全部产量的53.3%,天然气产量占69.9%,成品油销售量占中国市场份额的36.3%,天然气销售量占中国市场份额的61.9%。

农业农村部 中国石油天然气集团有限公司 中国石油化工集团有限公司关于做好“十四五”农机作业用油保障工作的通知(农机发[2022]2号)

各省、自治区、直辖市农业农村(农牧)厅(局、委),新疆生产建设兵团农业农村局,北大荒农垦集团有限公司,广东省农垦总局,中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团有限公司各销售企业:为学习贯彻习近平总书记关于三农工作的重要论述,认真落实李克强总理讲话要求.

推动国有企业人力资源管理从定性向定量转变的探索与实践——以中国石油天然气集团有限公司人力资源价值评价工作为例

推动人力资源管理由定性向定量转变,是国有企业贯彻落实人才强国战略、有效提升人力资源管理质效、支撑保障世界一流企业建设的重要举措。中国石油天然气集团有限公司在国资央企中通过构建完整的人力资源价值评价体系、分析诊断企业人力资源价值、强化对评价结果的综合运用,推动人力资源管理由定性向定量转变,实现人力资源保值增值,为国有企业探索以高质量人力资源管理赋能企业高质量发展提供有益借鉴和参考。

中国石油天然气集团有限公司财务管理体系创新实践

中国石油天然气集团有限公司探索构建了一个全面(全面预算管理)、三个集中(会计集中核算、资金集中和债务集中)的财务管理新体系,并借助财务共享管理和金融控股运营两个平台提供技术手段和数据分析支持,实现了财务管理转型,进而提升了集团公司的价值创造能力和经营管理效率。

深挖优势,共建共赢——“一带一路”倡议下中国石油天然气企业对外投资的机遇与挑战

本文探讨了“一带一路”倡议下中国石油天然气企业对外投资的机遇与挑战。在机遇方面,企业可以通过对外投资实现市场拓展和资源保障、技术合作和知识转移,以及增加国际声誉和影响力等目标。但是,在对外投资过程中也有风险和挑战。为了应对这些挑战,企业需要加强政府支持和合作、降低风险并增加透明度、深入了解当地文化和市场等策略。本文旨在为中国石油天然气企业的对外投资提供参考和借鉴,并对未来发展进行展望。

国有石油石化企业应急管理体系与能力建设对策——基于中国石油天然气集团有限公司的案例研究

应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分,国有企业地位重要、作用关键、不可替代,是党和国家的重要依靠力量,国有企业的应急管理体系和能力建设直接决定国有经济生产安全发展水平,对实现产业链完整、业务可持续运行乃至经济社会的稳定,发挥着非常重要的作用。中国石油天然气集团有限公司作为集上下油、国内外、工商贸为一体的特大型国有企业,涉及易燃易爆、有毒有害、高温高压等风险因素,在石油石化企业和危险化学品行业等高危领域有很强的代表性。研究分析中国石油天然气集团有限公司应急管理体系现状,深刻认识和准确把握石油石化企业安全生产面临的新形势、新挑战,以习近平新时代安全发展理念为指导,提出从底线思维、统一领导、顶层设计、日常管理等方面推进中石油应急管理体系和能力现代化的思考与对策。

中国石油科技创新基金管理机制优化策略

中国石油为支持基础研究、加强科技创新,1993年设立科技创新基金,主要面向高等院校和各大科研院所的中青年科技人才,构建开放的科技创新生态。经过30年发展,资助经费超3亿元,已成为高校和中国石油共同提升基础研究能力的创新平台。近年来,中国石油加快推进基础研究工作,进一步健全基金资助体系,对科技创新基金进行科研管理范式变革显得更为迫切。面对新时代学科发展需要、国家对国企开展基础研究的新要求、科研管理信息化发展等趋势与挑战,中国石油科技创新基金稳步推进“明确项目资助导向、完善项目资助体系、优化科技成果转化”三大核心改革任务,从指南体系、资助形式、人才团队建设、成果转化应用方面,探索创新发展的管理新机制。同时建设信息管理平台,开发科技创新基金系统,实现项目全流程管理,进一步促进了科研管理新机制与信息化的融合。

“双碳”目标下标准化助力中国石油提升新质生产力的实践

在国家提出“3060”双碳目标的背景下,油气企业面临着从传统能源向清洁能源转型的挑战。而标准化作为一种有效的管理工具,成为推动这一转型的关键。通过建立标准体系和标准化技术组织,有序推动科技创新与标准化互动发展,制定和实施一系列高“含金量”标准,油气企业不仅能够提升自身的新质生产力,还能在绿色能源领域发挥更大的作用。

中国石油新能源发展路径探索与创新实践

大力发展新能源是实现碳达峰碳中和目标、践行应对气候变化自主贡献承诺的重要举措。国家碳达峰碳中和“1+N”系列政策和能源领域相关发展规划与政策,要求油气企业统筹好油气供应安全和绿色低碳协调发展。中国石油将绿色低碳纳入公司发展战略,在新能源领域具备资源、市场、技术、消纳场景等比较优势,有条件依托油气产业链综合优势大力推进油气与新能源的融合发展。在发展路径上,中国石油通过大力实施清洁替代解决自身低碳生产问题、规模化发展新能源提升综合能源供应能力、加快推动CCS/CCUS产业化发展支持“双碳”目标实现等,实现新能源的高质量规模化发展。在近几年发展实践中,中国石油形成了上下游协同低碳发展、老油田转型发展、油区低碳示范区建设等新模式。

中国石油生态保护实践及提升建议

自党的十八大以来,中国石油天然气集团有限公司(中国石油)全面加强生态保护工作,采取一系列有力措施,生态保护管理体系更加完善,生态保护效果持续向好。文章梳理了中国石油主要的生态保护管理政策和实践经验,重点介绍了中国石油在植树造林、“我为碳中和种棵树”、自主贡献型生物多样性保护地建设和塔里木沙漠公路防护林生态工程等亮点行动,分析了中国石油在生态保护工作管理机制、油气和新能源开发与生态保护协同以及生态产品价值实现方面的发展难点,提出了建立生态保护集中统筹和协同增效管理模式、构建能源开发与生态保护融合发展模式和探索多样化生态产品价值实现路径的建议。

中国石油新能源业务智能化应用平台建设思考

“双碳”背景下,中国石油为推进新能源业务高质量发展,着力创建覆盖新能源生产业务全生产要素和生产环节互联互通的智能化平台。针对目前面临的企业业务需求变化快、海量多维异质多源异构数据质量难把控、数据安全防护等挑战,平台架构基于分布式系统和云计算技术,整合多种数据源,通过数据挖掘和分析技术,提供简单、规范、共享、高效的数据可视化服务,具备生产运行、集中管控、生产经营、综合分析应用、大屏应用等功能,实现知识库构建、人工智能数据挖掘与分析、大数据智能化BI大屏展示。新能源业务智能化平台制定数据规范,打通数据传输通道,跟踪项目建设进度,对推进节点控制、提高管理效率、强化投产分析和效益建产提供有力支撑。

中国石油加强基础研究打造原创技术策源地的思考与建议

基础研究是整个科学体系的源头,其深度和广度决定着原始创新的动力和活力。加强基础研究是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略部署。中国石油作为国有重要骨干企业,始终坚持事业发展科技先行,把科技创新放到“国之大者”中去思考、谋划和推进,取得了阶段性进展。战略布局总体形成,基础研究条件平台体系基本完善,创新合作持续深化,已在超深层天然气、陆相页岩油、深层煤层气地质理论与勘探开发技术等方面取得一批重大标志性成果。但与原创技术策源地建设和公司高质量发展需求相比,存在基础研究内涵不够清晰、战略方向不够明确、科技体制机制尚不完善、基础研究顶尖人才和团队较少、创新生态有待进一步优化等短板,导致公司具有革命性性和影响力的原创成果缺乏,对原创技术策源地建设支撑力量不足。建议围绕国家战略需求,进一步明确公司基础研究内涵,完善以原创技术策源地建设为统领、以国家级基础研究平台为依托、以基础性前瞻性科技项目为抓手、以各类基金为补充、以体制机制创新为保障的基础研究研发体系,致力在公司愿景和未来业务方向上创造新知识、储备新技术,从源头和底层解决制约公司高质量发展的关键问题,服务原创技术策源地建设和科技高水平自立自强。

放大国有资本功能 坚持产业金融定位 推动中国石油资本和金融业务高质量发展

2024年4月,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)党组首次以资本和金融为主题召开专题会议,对于推动资本和金融业务高质量发展、为集团公司加快建设世界一流企业提供有力的金融支撑、为国家建设金融强国贡献石油力量,具有重要意义。

油气数据资产价值评估体系研究——以中国石油的油气数据资产为例

随着信息技术的发展和全球数字化转型的推动,数据资产的重要性日益凸显,特别是在油气行业,油气数据资产的规模和价值不断增长。文章首先区分了管理理念层面和会计计量层面上油气数据资产的概念,并明确数据资产估值的范围为管理理念层面的油气数据资产,同时分析油气数据资产具有价值增值、共享性、可控性、可量化的特征;其次分别介绍了非货币估值方法和货币估值方法;最后对中国石油数据资产价值评估体系进行详细介绍,以期为油气行业的数据资产估值提供一定的理论和实践指导,助力释放数据资产价值。

从中国石油对外合作项目看国内企业安全监管效能提升路径

中国石油对外合作项目经过多年运营,安全生产业绩均处于国内企业前列,本文总结了其安全生产监管的经验,并对责任、制度、文化、机制等掣肘国内企业安全生产监管效能提升的问题有了新的认识。针对国内企业安全生产形势,提出了安全生产监管效能提升路径。

中国石油油气藏储层改造技术历程与展望

回顾了近70年的储层改造技术发展历程,指出储层改造技术经历了介入、融入、主导油气藏勘探开发三大技术变革,强调了储层改造技术在油气勘探开发各个环节中发挥的重要纽带作用,创新以电驱压裂泵、可溶桥塞、滑溜水与石英砂、工厂化作业、立体压裂为特征的低成本改造新技术。结合中国能源“3步走”战略技术路线图,剖析“十四五”规划及未来油气与新能源资源发展对储层改造技术的需求,提出了储层改造技术在保障中国油气资源效益建产中“两提一降”发展方向,展望了储层改造技术在地热资源开发、煤炭地下气化、水合物及含贵、稀有金属地层开发、碳中和埋碳等方面实现“全产业链”发展的重要空间,该研究可为储层改造技术高质量发展提供借鉴。

中国石油油气生产数字化智能化发展思考

在能源结构调整和产业优化升级加速推进的新形势下,国际石油公司加大对物联网、云计算、大数据、人工智能、数字孪生等新一代信息技术的应用力度,打造现代油气生产方式。中国石油高度重视信息化建设与数字化应用,积极推进物联网建设,目前已在16个油气田规模化应用,累计超12万口油气水井、7300多座场站、200万台套设备实现数字化统一管理,形成了标准化、可复制的物联网建设模式。与国际先进水平相比,中国石油仍需进一步完善物联网平台建设,提升数据质量和共享能力,加强数字化智能化支撑业务应用的范围与深度。未来数字化智能化在石油开发与生产领域的发展方向,建议重点搭建新一代油气生产智能物联网平台,加强物联网全覆盖建设和数据治理,充分利用新一代人工智能技术,加强数字孪生应用构建新一代智能工厂。

中国石油集团创新储气库定价机制的做法及现实意义

储气库投资与效益不协调影响建设单位积极性,储气费居高不下影响使用单位积极性,这是制约中国储气库建设的两个主要因素。为了促进储气库的建设与利用,中国石油集团全面创新储气库定价机制,形成了一套完整的储气库定价方法与制度。具体做法包括:采用规定回报率方法制定储气费标准,合理确定准许收益率和经营期,引进标准成本制度,采取“容量费+使用费”两部制收费方式等。中国石油集团储气库定价机制创新方法具有重要的现实意义:一是促进储气库建设,加快补足储气能力短板;二是促进储气库利用,降低使用单位负担;三是促进储气库运营企业降低成本,提高效率;四是为建立健全储气库投资回报价格机制、实现储气价值显性化形成典型示范效应;五是为改善天然气基础设施价格管理形成典型示范效应,推动中国加快实现“管住中间、放开两头”的天然气价格改革目标。

中国石油产融结合向纵深发展的实践与思考

产融结合能够降低交易费用、发挥协同效应、减少信息不对称,在不少成功实践中助力央企提高资产运营效率、增强产业链影响力、提升市场竞争和可持续发展能力。中国石油经过多年的产融结合实践,有序建立协同机制,初步形成产品服务体系,持续完善金融公司治理机制,积极搭建全面风险管理体系,取得了良好的经济效益和产融结合效果。新时代新征程,内外部形势更加严峻复杂,央企加快建设世界一流企业,金融变革不断加快,金融监管日益趋严,给中国石油产融结合提出了新要求,带来了新挑战。奋进新征程,中国石油产融结合必须紧密结合形势和任务的变化,提升对产融结合认识高度,着力强化顶层设计;提升金融服务专业化水平,着力打造能源特色产业金融;提升微观主体能动性,着力强化产业和金融的业务协同;提升对数字经济大潮的理解运用,着力强化数字化转型,有力推动产融结合向纵深发展。