关于深入推进专业技术岗位序列改革的几点思考

通过调查中国石油天然气集团有限公司(简称集团公司)专业技术岗位序列改革的进展及取得的成效,分析了改革工作还存在推进不均衡、推动过程存在障碍、"技术序列"和"管理序列"的交流通道尚不畅通、"技术序列"责权利配套不完善、薪酬总额存在缺口、新方案与旧体系融合存在困难等问题,提出集团公司出台关于高级、资深专家的评聘和管理办法、同步推进管理序列改革、明确"双序列"相互转换的通道、给予适度工资总额支持、全面取消过渡期政策、允许各企事业单位在一定框架内特色发展、统一明确专业技术岗位序列人员的相关待遇等建议,确保改革"走正、走稳、走远"。