蒙古国石油资源投资相关法律风险及防范思考

蒙古国是中国的友好邻邦,拥有丰富的自然资源,石油探明储量达到80亿桶,位列世界前20,其自身也有开发和消费石油的需求,但面临石油行业发展缺资金、缺技术、缺基础设施的现状。外国投资者选择蒙古国的自然资源领域进行投资,需要战略上的深思熟虑和一系列的论证分析,以及需要了解在具体协议当中约定何种条款,才能保障自身的合法权益。通过列举蒙古国多项部门法,对石油行业相关法律当中隐含的风险进行全盘分析。讨论蒙古国《石油法》中经济性条款的风险和《投资法》和《税法》中的相关规定;分析蒙古国油气行业中ESG义务带来的影响;提出稳定性条款或许可作为蒙古国等资源国油气行业面临法律风险时的一条解决路径。建议在协议中约定经济稳定性条款,且明确选用国际仲裁条款的模式,以较好地保障外国投资者的利益。

集团企业宏观微观风险管理评估探讨

大型集团企业子公司多、业务结构复杂,加之风险容易在子企业间蔓延,增加了企业风险管理的难度。根据一家大型集团企业的管理实践,提出一种基于宏观微观2个层级的风险评估方法,即宏观方面,评估集团面临的重大风险;微观方面,通过拓扑分析预判风险事件,从而使得企业风险管理有的放矢,为大型集团企业全面风险管理提供了参考。

运用重组整合手段加快发展战略性新兴产业培育新质生产力

发展战略性新兴产业是中央企业落实中央部署、培育新质生产力推动高质量发展及把握战略机遇的需要。当前中央企业发展战略性新兴产业存在规模体量小、产业分布散、基础实力弱等短板弱项。专业化重组整合是中央企业发展战略性新兴产业的重要手段,建议注重党建政治引领,筑牢战略性新兴产业发展的基础保障;注重顶层规划设计,明确重组整合方向路径;注重资源协同融合,培育打造战略性新兴产业骨干企业;注重规范操作实施,有效防范重组整合风险;注重人才队伍建设,强化战略性新兴产业发展的人才支撑。

全力开创依法合规治企新局面的重点举措思考

中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)党组始终将全面强化管理、建设法治企业放到贯彻习近平法治思想的高度来认识,放到落实全面依法治国战略的全局来部署,放到保障公司高质量发展的层面来推动,将“坚持依法合规治企”作为“四个坚持”兴企方略之一,将“精益化管理”作为“四化”治企准则之一。

以踏石留印抓铁有痕精神推动世界一流法治企业建设

近年来,面对复杂的外部形势和激烈的市场竞争,中央企业改革发展和法治建设相互促进,坚持依法合规治企成为实现企业基业长青的坚强保障。本文以中国石油天然气集团有限公司2022年领导干部会议为背景,通过持续深入学习会议精神,从明确目标、推进落实、制度机制和思想作风等方面,探讨企业法务部门深化法治建设的有效途径和有力抓手。企业法务部门要锚定“五个全面”的目标,聚焦工作努力方向;推动“六个转变”,从源头上增强依法治企动力;实施“三项机制”,从根本上激活依法治企活力;践行“六种理念”,铸牢思想之魂,切实推动世界一流法治企业建设。

全面理解把握生产后勤业务改革关键问题

去年开始,中国石油全面拉开了生产后勤业务改革的序幕。由于业务性质和历史原因,所属企业生产后勤业务普遍具有两个方面的特点:一是自建自管,“大而全、小而全”的现象比较普遍,分散管理、封闭运行,管理运行成本高、服务质量差别大;二是基本上处于依附于油气主业,与油气主业一体化管理的状态。

以阿米巴经营减少企业管理“责任分散效应”

在企业经营中经常存在着责任分散效应。责任分散效应也称为旁观者效应,是指对某一件事来说,如果是单个个体(或者单个小团队)被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。但如果是要求一个群体(或者若干个小团队)共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会减弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。

LNG的脱碳之路

LNG作为一种高效的生态型优质能源和燃料,目前无论是工业还是民用,使用范围都较为广泛。但是,虽然LNG一度被认为是最清洁的化石燃料,其自身也存在一些固有缺点。首先,与高污染性的柴油相比,LNG二氧化碳排放量仅减少20%-25%,减排效果并非想象中那样巨大;其次,LNG主要成分是甲烷,通常占到95%左右。

电子合同的应用与展望

近年来,电子合同的应用呈现高速发展态势,并广泛应用于各商业领域。以中国石油为代表的大型央企,已经在电子合同的应用方面做出了积极探索。未来,电子合同将依托于诸如区块链技术在内的技术发展,而对传统合同业务产生更为深刻的影响,这一方面有助于优化重构原有的商业交易模式,另一方面也将为交易提供更为安全高效的保障。本文即以合同业务为视角,探讨电子合同的应用现状及发展趋势。