国企改革三年行动方案背景下内部审计实践与思考

在国企改革三年行动方案的大背景下,对企业的内部审计提出了更高的要求,加强内部审计工作可以更好地保障国有资产的安全、优化企业的公司治理结构并提升企业对风险管理能力。然而,在国企改革三年行动方案背景下,通过内部审计发现了一系列的问题,这些问题也正是决定国有企业是否能够顺利改制的关键性环节。基于此,本文首先对国企改革三年行动方案作以概述;接着论述了国企加强内部审计工作的意义;而后又总结了国企改革三年行动方案背景下通过内部审计发现的问题;最后提出了新时期国企内部审计质量的提升优化策略,以期为广大国企的内部审计人员提供有价值的参考。

浅议投资项目招投标审计方法

工程招标是工程建设的源头,也是社会关注的热点问题。然而,由于其自身的特殊性,加之受审计手段、审计资源等诸多客观条件的制约,使得审计人员常常感觉到问题的严重性而又不能突破;工程招标制度是一项重要的制度创新。施工招标的实施,严格遵循客观公正、科学规范的要求,强化了施工的技术准备,确保了施工项目按照施工程序进行施工。它在推进工程项目管理、强化质量意识、提高合同履行率、缩短施工周期、规范施工市场秩序、控制工程成本、提高投资效益方面起到了很好的作用。

优化企业内部审计的策略研究

随着市场经济的发展和深化改革,国有企业内部审计需要适应新的内部环境和管理要求。优化审计可以帮助企业更好地应对市场风险,加强内部控制,提升企业的竞争力和可持续发展能力;审计部门可以根据企业的战略目标和风险情况,提供相应的审计服务,帮助企业识别、评估和管理风险,提高内部控制的有效性和效率。基于此,本文概述国有企业内部审计的目的,探讨审计流程优化策略,仅供参考。

风险导向下的国有企业基建工程内部审计研究

国有企业基建工程内部审计是企业风险管控的主要手段和方式,能够有效预防和监控企业风险。但目前国有企业基建工程内部审计本身存在很多风险,加强基建工程内部审计,对于国有企业提质增效、依法治企、合规管理、防范风险具有重要意义。本文基于风险管理研究的基本范式,在对国有企业基建工程内部审计风险识别的基础上,分析了国有企业基建工程内部审计风险存在的主要原因,提出了国有企业基建工程审计风险管控对策。

石油企业内部审计管理策略探讨

全球化和技术革新加剧了市场竞争,要求石油企业不断提升管理水平,利用大数据和人工智能等技术提高审计的信息化和智能化水平,精准识别和评估潜在风险,及时调整经营策略,确保稳健运营。与此同时,近年来国家增强了对石油企业财务透明度及合规性的监管,要求企业详细披露环境保护与社会责任信息,包括碳排放量、环境污染水平、清洁能源的使用比例等,以加快推进石油企业绿色低碳转型。因此,石油企业的内部审计部门应更加重视环境合规、社会责任等,及时调整和优化审计策略与方法,以更好地适应监管要求和市场环境的快速变化。

我国天然气管输价格管理机制的发展趋势分析

我国天然气管输价格管理机制的发展先后经历了“统一定价”“一线一价”“一企一价”等阶段,为健全天然气管道运输定价机制,促进天然气行业高质量发展,适应“全国一张网”的发展方向,新的管输定价机制实行“一区一价”,笔者调研了我国天然气管输定价演变历程,分析了最新管输天然气定价政策概述及具体内容,研究了最新管输天然气定价模式与传统定价模式相比的优劣势及重要意义,并提出了两点思考建议。