石油企业销售管理系统的设计和实现

随着我国社会经济的不断发展,中国在国际社会中的地位越来越突出,尤其是在经济管理方面,取得了令人可喜的进展,但是与国际领先水平之间仍然存在着比较大的差异。因此,国有企业需要引进国外先进国家的优秀管理技术,通过不断的借鉴和学习弥补以往在工作中存在的不足,为石油企业未来的健康发展奠定良好的基础。为提高石油企业的营销工作效率和质量,本文对石油企业营销管理系统的设计和实现进行了详细的分析,希望可以起到参考作用。

环空扰动固井二界面胶结性能评价装置及方法

为了评价扰动条件下固井胶结性能,设计并制造了一套扰动条件下固井二界面胶结性能评价装置,建立了实验方法,实现了不同地层、泥饼是否存在、井下水泥浆是否受压差影响、不同井下温度及地层水流动状态等对二界面胶结影响的模拟,较好地还原了水泥浆体系在井下候凝状态受到流动地层水冲刷和侵蚀的过程;同时,实现了对固井二界面水力胶结强度的测试,丰富了固井质量的评价手段,为研究各因素对固井二界面胶结性能影响程度,以及提高固井二界面质量措施提供参考。

加油站便利店非油库存商品的有效管控措施

分析了库存商品管理的概念、意义。介绍了库存商品管理指标,即库存周转天数、商品动销率。阐述了非油库存商品管理存在的问题:非油商品库存总体偏高,非油商品库存周转缓慢,非油商品库存结构不合理,非油存货价值管理意识较为落后,并提出了非油库存商品的有效管控措施:加强非油商品订货管理,重视库存周转天数的对标分析,开展滞销商品常态化清理,持续优化商品选择,引进行业畅销新品。这样才能实现加油站便利店的经营效益最大化,从而推动加油站便利店的可持续发展。

加油站员工积分制管理模式的创新探讨

为了激发起加油站一线员工积极性,需要采取积分制管理模式。文章对加油站采取员工积分制管理模式的必要性进行分析,并提出了积分制管理模式实施办法。

苏里格气田先期试验井动储量计算与评价

处于不同勘探开发阶段的气藏,由于对气藏的认识程度不同,因此采用的动储量计算方法也不同。根据苏里格气藏具有低渗,非均质性强,压力点少、气井工作制度不稳定等难点,并结合目前计算动储量方法的适用性和优缺点,采用产量不稳定法和压降法2种动储量计算方法,对先期试验井进行动储量计算,并对三类先期试验井的动储量大小及变化特征进行了分析评价,为苏里格气田的下一步高效开发提供了参考。

石油销售企业亏损加油站治理探索

加油站是石油销售企业的零售终端,地处成品油市场最前沿,其经营效益是企业提升核心竞争力的重要保障,而亏损站的存在一直是制约石油销售企业发展的瓶颈。本文通过分析加油站亏损原因,明确亏损治理目标任务,坚持“一站一策”治理措施研究,强化源头治理,突出考核约束,坚持问题导向,找准治理短板,抓重点站点、盯重点环节,大力强化成本管控,努力实现营销创效,以改革创新思维破解内外部发展困局,全力应对低油价冲击,实现企业提质增效的发展目标。

浅谈加油站薪酬体系的优化设计——以XTH加油站为例

伴随成品油市场竞争的日益加剧,加油站薪酬管理体系中的问题日益凸显,成为制约加油站销量与效益的重要瓶颈。本文以XTH加油站为例,在系统分析薪酬内涵、构成及XTH加油站薪酬体系现状和存在问题的基础上,探索提出了'遵循薪酬规律,科学优化岗位薪酬体系;立足岗位需求,全面推行薪酬等级制度;薪酬考核联动,实现不同层级员工的激励机制'等薪酬体系优化设计方案,并进一步提出了薪酬系统优化的有力保障措施,对提升加油站整体效益具有重要意义。

浅谈财务共享体制下的合规管理

中国石油财务共享上线以来,工作效率方面得到大幅提升,财务管理职能也发生巨大变化,随之而来的是对财务人员结构的调整。强化财务合规管理是保障企业健康平稳运行的重要管理手段,本文从财务合规管理的意义、作用、内容、工作范围详细分析,找出具体问题,提出强化财务合规管理的措施对策,在企业经营全流程中设置配套的财务合规管理机制,有助于企业控制风险,保障企业管理制度的有效执行,更好地助力财务适应企业快速发展需求。