阿米巴经营模式在油品销售业务中的应用——中国石油山东济宁销售分公司的实践

中国石油山东济宁销售分公司基于外部发展环境并结合自身存在的主要问题,成功导入阿米巴经营模式。通过建立加油站级全口径经营单元并充分赋权,使人人成为经营者;通过将算账能力纳入岗位职责、建立常态化同算同干机制、加强对算账实践指导,使人人具备自主经营意识和能力。阿米巴经营模式的导入实践,遵从以心为本的经营哲学,引导上下一心共同经营企业,有效解决了企业发展自身存在的问题,实现了员工与企业的双赢。

化肥业务“俏” 油站奋争“春”

"小赵,俺是南关村的刘冬,麻烦您给送6袋化肥来吧!""放心,保证马上给你送到。"3月14日上午7时,山东销售济宁分公司嘉祥第一加油站经理赵辉刚到站就接到客户要求送肥到家的电话。又到一年春来到,农耕备播正当时。春耕以来,济宁销售紧抓商机,在非油业务中大力开展化肥销售。

“润滑油”越来越“润滑”

每年的3～5月份是润滑油换油高峰。济宁销售分公司积极抢抓润滑油销售机遇,润滑油销售收入较同期增长16.54%,其中仅机构客户实现销售85.57万元,较同期增长25.24%。非油业务要实现量效双增,实现重点商品突破是关键。济宁销售如何抓住润滑油这一重点商品,使润滑油销售业务一步步"润滑"起来,"

新模式巧售轮胎

济宁销售轮胎销售业务围绕客户需求和订单,通过"零库存下即需即采"的经营新模式,有效化解销售、库存和资金占用上的矛盾,加快轮胎非油新业务销售的大胆尝试。探索采配新模式面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境,为了快速推进轮胎销售新业务,不断探索其销售与库存的均衡发展关系。济宁销售坚持发展非油新业务不动摇,把突破点放在了轮胎销售上。销售库存的"困局"一直是营销者心头挥之不去的难题。库存过多意味着资金占用、存储调拨费用增加。库存不足则存在断货风险,可能丧失销售机会。如何处理好轮胎库存和销售环节的矛盾,既能满足于加油站销售,又不造成库存的积压?

浅析内部控制环境的缺陷与改善

内部控制（InternalControl）一词，最早出现在1936年美国会计师协会（美国注册会计师协会的前身）发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，是指保护现金和其它资产、检查簿计事务的准确性而在公司内部的手段和方法。随着世界经济的迅速发展，内部控制在现代经济生活中的重要性越来越突出，但安然、

消费体验让快乐“嗨起来”

作为成品油销售企业,要在加油站环节深挖"体验"的价值,紧随经济时代潮流,站在加油站顾客的角度,让"以客户为中心"的理念真正落到实处,通过创新消费体验,从而赢得市场、赢得顾客,树立品牌,实现价值。