ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践

2006年12月19日，中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布，标志着中国石油ERP系统正式上线运行，并开始在股份公司范围内推广。

ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践

2006年12月19日,中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布,标志着中国石油ERP系统正式上线运行,并开始在股份公司范围内推广.……

“及时雨”滋润“宝石花”——中国石油山东公司做好库站维修改造

中国石油山东销售公司利用股份公司库站改造这场“及时雨”，滋润”宝石花”，使遍布齐鲁大地的中国石油库站面貌一新，达到了形象新、销量增、品牌亮等多重效果。

对中国石油区外销售企业党建工作的几点思考

中国石油区外销售企业党建工作在增强销售企业竞争力方面发挥了重要作用。随着经济环境的变化和企业改革的深化,区外销售企业的党建工作面临许多新情况、新问题。正确理解和处理好企业经济持续发展与发挥党组织政治核心作用的关系、不断探索党建和思想政治工作新途径,适应现代企业制度建设、改进企业领导人员管理方式,理顺领导人员管理体制,实现经营者配置的两个结合、夯实党组织建设的基础工作,围绕企业经营管理,落实好各项制度、加强党员的教育管理,提高党员素质,发挥党员的先锋模范作用。

实施党建“五大工程” 引领新时代成品油销售企业高质量发展

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神,中国石油山东销售公司全面加强党的领导和党的建设,紧紧围绕企业扭亏脱困目标任务和提质增效中心工作,突出政治性、系统性和实效性,着力实施党建“五大工程”,即“党的中国石油”固根铸魂工程、“走在前列”质量提升工程、“第一资源”人才强企工程、“二次创业”堡垒先锋工程、“服务山东”品牌升级工程,有效提升了党建工作整体质量,以党建思维破解公司发展难题,为建设一流的“油气氢电非”综合服务商提供坚强政治和组织保证,用高质量党建引领高质量发展。

市场新秩序下石油销售网络建设的创新思路研究

成品油企业发展的实践告诉我们,谁拥有了优质的终端网络资源,谁就拥有了市场主动权,就能在竞争中占得先机、赢得地位。没有网络就没有零售,没有高质量的网络,就谈不上核心竞争力和市场控制力。山东区域资源供给结构的复杂性,给各单位的网络建设带来了很大的难题。坚持中国石油集团公司高质量发展方针,完善产业链,构建一流销售企业。开展网络建设方向和目标研究极为重要。

成品油仓储能力建设对销售企业实力提升的分析

当前我国成品油市场发展形势复杂多变,市场竞争日益激烈。成品油仓储能力在很大程度上影响着销售企业的经营效益和市场份额,加强成品油库存管理成为各销售企业提高自身竞争力,确保企业平稳运营的重要环节。因此,必须重视加油站成品油仓储能力建设及优化配置工作,以促进销售企业整体经济效益水平不断提高。基于此,通过对成品油仓储能力相关理论进行研究,探讨成品油仓储能力对销售企业实力提升的作用机制与实现途径,以期能够为销售企业提供有效建议,帮助其增强仓储能力,更好地发挥仓储优势。

成品油销售企业固定资产后续改良支出投资预算绩效管理评价初探

库站后续改良支出投资预算和绩效评价是管理会计全面预算与业绩评价在成品油销售企业实际业务中的具体应用,其可以使成品油销售企业库站后续改良目标和企业年度行动计划很好地协调。改良预算与绩效评价管理是相互促进、相辅相成的逻辑关系。一方面,改良预算为绩效评价提供了基础和依据,使绩效管理有的放矢;另一方面绩效评价为改良预算管控提供了评价和考核激励标准,可以促进预算有效执行。本文从业务实践的角度,参考投入产出应用模型设立了一套完整的评价指标体系,并在库站后续改良投资预算与绩效评价实践中给予实际应用,以期能给注重企业管理的读者一定借鉴。

销售企业工程项目的全程跟踪审计

销售企业工程项目审计不同于其它单纯财务审计,对此类工程项目有必要开展全程跟踪审计。通过对工程项目管理的全过程参与,可以系统掌握项目实施的各个阶段的具体情况,在问题形成的过程中实施监控,及时纠正不当管理行为,积极协助管理部门防范风险,促进项目规范管理,减少损失。

浅谈成品油销售企业不同类型项目后评价内容及其重点

后评价是投资项目管理重要环节,关注的是项目在投入运营一段时间后,就项目前期论证决策、设计施工、竣工投产以及生产运营等全过程对项目目标、收益实现情况的影响,按照规定内容和标准进行的客观、系统分析和评价,其根本目标是为决策提供科学依据、规范项目管理和提高投资效益。本文借鉴后评价理论方法体系,结合成品油销售企业工作实际探讨了不同性质项目评价内容及其重点。

公司内部业务单位商业模式创新的路径——以某加油站为案例

本文采用规范的单案例研究方法,以某加油站商业模式创新为案例,探讨了公司内部业务单位的商业模式创新路径。研究发现,分析前提条件、明确创新取向、增强创新动力、做实创新管控是商业模式创新的基本路径。与公司层面的商业模式创新相比,内部业务单位的收入模式设计不够直观,创新决策主体的“小微化”趋势和模块化特征日益明显,业务单位同样需要构建一套健全、完善、动态革新的基础管理体系,以提升商业模式创新效率、降低风险。

成品油物流管理现状与对策研究

作为从事于成品油销售的企业,高度关注成品油的物流管理,强化物流管理力度,这不仅仅有利于减少企业自身的成品油物流成本,使得企业的盈利水平更高,经济效益提升,还能够有效提高企业的市场份额,增强企业的竞争力,最终推动整个行业的发展,为国家和社会的进步做好铺垫。近年来,随着国际油价逐渐上涨,随着国际大型石油企业之间的竞争越来越激烈,国内成品油销售企业面临的压力越来越大,盈利难度也不断上升,企业未来的发展面临着严峻的挑战。所以,笔者在此研究成品油物流管理情况,对成品油销售企业目前存在的各种问题进行简要分析和介绍,提出解决问题的方案和对策,希望能够为企业提供有效参考,帮助企业减少物流管理成本提高企业的经济效益。

成品油公路配送评价系统研究

从两个方面研究成品油公路配送评价系统:一是成品油公路配送评价指标体系的建立,阐述了评价指标的选择原则,评价指标的定义和指标之间的相互关系;二是适合于成品油公路配送的计算方法。

储油罐的涂层防护

介绍了我国石油储罐的腐蚀环境、腐蚀成因及其所带来的危害。着重阐述了在储油罐中使用防腐涂料的必要性,设计了适用于油罐不同部位的防腐涂料配套方案,以满足储油罐的腐蚀防护。

Excel软件在罐容计量中的应用

利用罐容计量油品容量时,通常需要通过内插计算来求得对应的容积值,以确定罐中油品的体积量。使用Excel软件可以实现内插计算的自动化,即用Excel软件制作一个罐容计算表,并将罐容表值存入计算表中,只要输入油高即可得出对应的容积值,迅速而准确。

喷涂聚脲弹性体材料在沿海油库中的应用

从沿海油库的使用环境及喷涂聚脲弹性体材料的基本性能、施工工艺入手,介绍了聚脲材料在沿海油库防腐蚀应用中具有的突出性能。为解决沿海油库防腐蚀等难题提供一种新的思路和途径。

国际原油市场2022年上半年回顾和下半年展望

2022年上半年,在需求曲折修复、供应预期收紧的背景下,国际油价冲击历史次高后维持高位震荡态势。回顾上半年国际原油市场发展,认为:全球需求逐渐摆脱疫情影响,裂解价差高企推动炼厂开工旺盛,需求缓慢增长;而俄乌冲突导致俄罗斯原油产量下降,叠加OPEC+增产兑现不力、美国新钻井投产相对缓慢,全球供应先降后升;虽然IEA(国际能源署)释放天量战略石油储备填补供需缺口,但商业库存仍处于绝对低位,支撑油价不断上行。展望下半年市场发展,认为:市场已经渡过了基本面、地缘面和金融面共振支撑的亢奋上涨期;金融面已率先转向,年中时刻正处于基本面从供不应求向供过于求转变的关键节点,后期警惕需求萎缩、规模增产和流动性紧缩带来的下行风险。

企业绩效考核有效性研究

企业绩效考核常被认为是企业人力资源管理活动中最重要的内容。近年来,国内外有关绩效考核的理论研究取得了很大进展。企业绩效考核有效性的影响因素有:绩效考核定位模糊,存在主观性,缺乏沟通与反馈,指标缺乏科学性等。企业绩效考核取得良好效果的对策是:明确绩效考核目标,完善考核指标,加强对考核者的教育和培训,建立反馈控制系统等。

会计信息化环境下的内部控制探讨

信息技术给会计工作提供了崭新的手段,在提高企业工作效率的同时,也给企业内部控制带来了新的工作内容。文章结合中国石油工作实际,在分析会计信息化对企业内部控制影响的基础上,探讨完善企业内部控制的思路。

成品油物流配送三参数关系研究

销量、批量、罐容是制定成品油配送计划的三个基本参数,当销量一定时,最佳配送批量和最合理罐容也应具有确定的值。吨油运输成本随配送批量的增大而降低;吨油库存成本随储存时间的增长而增加;经济批量与销量成正比关系。成品油配送优化的目的就是力求实现帕累托最优,在保证供应不断档的情况下力求物流费用最小。