企业精细化管理难点及实施分析——以长庆井下技术作业公司为例

文章简要阐述了精细化管理理论及内容,总结了长庆井下技术作业公司近年来在精细化管理方面所取得的成绩及存在的问题,并通过对存在问题的分析,引出企业在精细化管理中应注意的要点和实施步骤,以期对公司精细化管理工作有些许的指导与促进,将精细化工作做实、做好,促进公司管理水平的不断提升。

浅议“7S”管理在基层管理中的应用

本文通过对实行"7S"管理的先进意义进行分析,阐述"7S"管理在基层实施的必要性和可行性,同时针对基层单位实施"7S"管理的困难,制定有效可行的对策和措施,培养员工良好的工作习惯,使员工能够自觉遵守规程、规章及各类规定的习惯,养成自觉维护工作现场环境整洁明了和厉行节约的习惯,从而逐渐地提升人的基本素养,改变企业的管理水准。