2014年剑桥能源周的十个“关键词”

2014年剑桥能源周的主题是"能源与新的全球竞争(Energy and the New Global Competition)",本届年会除了聚焦行业热点和焦点问题外,还特别对能源公司的能力建设、合作协同、项目管理和成本控制等问题给予更多关注。本文梳理出的十个"关键词",有助于大家快速了解行业精英的关注点和思想,把握行业未来发展方向。

加快建设能源化工领域人才和创新高地的探索研究

建设能源化工领域人才和创新高地是中国石油贯彻新时代人才强国战略、推进高质量发展的政治自觉。本文介绍了人才和创新高地评价体系和对标结果,深入剖析了中国石油人才和创新高地建设现状及问题,进而提出构建科技人才雁阵格局、更好发挥新型举国体制优势、营造中国石油人才发展生态等措施建议,推动人才链与创新链、产业链、价值链深度融合,加快构建能源化工领域的战略支点和雁阵格局.

打破控制力误区 实施差异化发展——对石油企业发展混合所有制经济的建议

随着十八届三中全会有关国有企业改革各项措施的逐步落实,中央企业、地方国有企业都对发展混合所有制经济进行了积极探索,纷纷出台了一些改革方案。中国石化将公司油品销售业务板块进行重组,实现混合所有制经营;中国石油搭建了未动用储量、页岩气等非常规资源、海外油气勘探开发等合资合作平台,积极推进混合所有制改革。混合所有制经济是一种富有生命力的企业结构,我国经济发展的新常态为石油企业加快混合所有制结构的构建提供了难得的机会。

国内外油公司模式对比研究

基于油公司核心竞争力和油气产业价值链,分析了国外油公司模式的基本内涵、发展历程及特点,发现其管控模式具有“板块化、大共享”的最新变革趋势。综述了国内油公司模式发展历程和主要特点,并对比分析国内外油公司模式在经营范围、价值链布局、资本性质、企业使命、资源禀赋、改革动机等方面存在的差异,总结了国内油公司模式建设的经验教训,提出国内油公司模式建设应从公司治理、主辅业务分离、科技创新、组织机构优化、一体化整合、综合管理等方面开展工作,以期为国内油公司模式建设提供借鉴。