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凝“新”聚力 培育可堪大用能担重任的西部油田建设者
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作者 张智勇 +4 位作者 刘在功 陈康 景建明 黄少斌 李浩源 《石油组织人事》 2024年第7期21-25,共5页
新疆油田以习近平总书记重要回信精神为指引,结合新员工能力特点和企业发展需求,创新培养管理模式,通过加强政治引领,构建科学的人才成长模型,实施精细化的培养策略,畅通加快成长的职业通道,强化政策支持等措施,有效引导毕业生安下心、... 新疆油田以习近平总书记重要回信精神为指引,结合新员工能力特点和企业发展需求,创新培养管理模式,通过加强政治引领,构建科学的人才成长模型,实施精细化的培养策略,畅通加快成长的职业通道,强化政策支持等措施,有效引导毕业生安下心、扎下根、筑基石、建新功,形成人才发展企业、企业成就人才的良好局面,努力培养造就一批可堪大用、能担重任的西部油田建设者。 展开更多
关键词 新员工培养 人才评价标准 选拔使用
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