石油石化企业人才流失原因与应对方法分析

石油石化企业人才流失是普遍情况,如何留住人才是石化企业稳定发展的关键。本文通过分析石油石化企业人才流失的原因,提出一些可以留住人才的策略。

加强人事“三基”工作建设提升人力资源管理的能力

新疆油田公司自2008年集团公司ERP人力资源管理系统正式上线，系统的建设完全是依照人力资源管理是第一资源的管理理念，按组织机构——岗位——人员的架构建立的，是为了满足人力资源管理的总体业务需求开发设计的，是一个战略性询人如资源管理。

新疆油田:以创新蓬勃生命

中国石油新疆油田公司(以下简称新疆油田)是中国石油驻疆企业主力之一。其前身是1950年成立的中苏石油股份公司。1960年,新疆油田原油产量达到166万吨,占当年全国原油产量的40%,是中华人民共和国成立后发现的第一个大油田。2002年,新疆油田又成为我国西部第一个千万吨大油田。

“把脉”油田年轻员工队伍建设

建设适应油田发展战略要求的高素质年轻员工队伍,是一项系统工程。油田企业肩负着构建现代能源产业体系、保障国家能源安全的历史重任。如何激发年轻员工潜能和工作热情,建设一支专业配套,总量适宜、结构优化、适应油田发展战略要求的高素质年轻员工队伍,从而形成一种能够推动企业提升核心能力、有效支撑企业战略目标实现的人才资源优势,是一项长期性、复杂性的系统工程。

石油企业对高校毕业生选、育、用的实践和思考

结合油田对高校毕业生选入、培育、使用的实践情况,就新员工的培养进行了探索和思考,为石油企业有效实施人力资源管理实践提供借鉴。

油气田绩效考核工作的创新与实践

为进一步提升经营管理水平,切实提升员工整体获得感,中国石油新疆油田公司在绩效考核工作方面进行了积极有益的创新与实践。通过实施业绩、效益"双考核",更好地发挥考核的指挥棒、风向标和驱动器作用;采用业绩奖金系数、创效能力系数"双系数"调控业绩奖、效益奖"双兑现",进一步搞活奖金内部分配,有效激发全员创新创效活力动力。

新形势下实施“百名计划” 培养选拔优秀年轻干部的探索与实践

培养选拔优秀年轻干部是事关企业稳健发展全局的重要工作。当前,中国石油新疆油田公司(简称公司)正处于深化改革创新、推进稳健发展的关键时期。面对新形势、新任务、新要求,公司党委通过大力实施优秀年轻干部"百名计划",持续推进优秀年轻干部队伍建设,形成了常态化培养、梯次化配备、制度化运行、有效管用的优秀年轻干部培养选拔工作机制,打造了一支政治过硬、素质优良、业务突出和勇于担当的优秀年轻干部队伍,为建设现代化大油气田提供了坚强组织保障和人才保障。

深入实施“五定”工作 优化人力资源配置

2016年,中国石油新疆油田公司开展以瘦身健体为核心的"五定"改革及人力资源优化配置工作,通过加强顶层设计、压缩管理层级、剥离主副业务、一体化复合化等多种方式,不断加快构建"油公司"模式,在实现职能界面更加清晰、责权利明确、机构人员大幅压缩、编制体系精干高效、机构管理费用降低、人工成本全面压缩等方面取得了阶段性的成效。

优化人工成本管理空间

加强企业人工成本的管理,成为提高企业市场竞争力的最有效手段之一。人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分,是企业经营管理的一种技术手段,是人力资源管理的一项重要内容。人工成本管理应以企业发展目标为依据,服从并服务于企，

多措并举 建设知识型创新型操作技能人才队伍

操作技能人才队伍是企业人才队伍的重要组成部分,是实现企业持续、稳健、高效发展的骨干力量。本文围绕高技能人才队伍培养培训、评价考核和作用发挥主线,总结了中国石油新疆油田公司在操作技能人才队伍建设中的各项举措和做法,为石油企业操作技能人才创新创效提供了借鉴。