新疆油田扩大油气开发合资合作模式选择

针对新疆油田油气开发合资合作现状及进一步扩大合作规模,对比提出合资合作的3种模式,即扩大合作型、国有主导型、整体改造型,就其优劣势进行分析,结果表明,整体改造型模式对中国石油收入影响最小,对地方税收贡献最大,推荐为首选方案。在此基础上,根据合资合作开发区块的筛选标准,优选出风城油田、昌吉油田、金龙油田和玛北斜坡区可作为今后油气开发合资合作的重点领域与目标。深入分析和探讨了新疆油田扩大油气开发合资合作的重要意义在于加强油气建设步伐、缓解投资压力、增加地方财政税收、处理复杂的油地关系、解决地方就业、带动地方经济发展。从政策环境研究角度提出,扩大油气合资合作开发规模符合国家、地方和行业的现行政策要求,时机较为成熟。

信息技术在油田市场准入管理业务中的应用

组织研发市场管理信息系统,旨在借助信息技术,建立承包商“准入、监督、评价、统计分析”全过程管理链条,实现管理合理,信息共享,提升用户体验,提高工作效率。

加强知识产权管理 提升员工创新活力

企业是技术创新的主体,技术创新所产生的知识产权如何科学、有效管理是关系企业可持续发展的重要课题。中国石油新疆油田公司工程技术研究院作为油田的技术开发性科研单位,其技术成果(工艺、工具、设备、产品及其服务)的产权属性可模仿性和可增值性很强。为了加强科技成果的知识产权保护,建立了三级管理体系,通过实施制定政策、强化管理、激励创新,重视、分析专利信息,开展技术合作、提高技术水平等一系列有效措施,调动了科技人员开展技术创新的积极性,核心技术、获奖专利不断增多,市场竞争能力大幅提升。

油气田企业后疫情时代管理提升策略探讨

2020年新冠疫情席卷全世界,对国际格局、世界经济、企业管理、个人生活的影响前所未有。文章简要分析了疫情对新疆油田公司企业管理影响,探讨了后疫情时代企业管理出现的新特点,结合新疆油田公司实际,提出了后疫情时代提升企业管理的策略建议。

新常态下企业经济管理存在的问题及解决方法探究

企业在我国经济体系中具有十分重要的地位,良好的企业经济管理可以提升企业的市场竞争力,但是目前的企业 经济管理还存在不足。本文从企业经济管理的现状与问题入手,分析创新经济管理的意义,最后分析创新企业经济管理的方法, 希望对有关研究具有帮助。

“油公司”模式下企业差异化管控模式探索与思考

石油企业业务格局多元化发展决定了企业管控模式多样化,应根据各业务特点与发展定位匹配相应的管控方式,明确各层级职能定位。国内油田企业应围绕“油公司”模式发展战略,通过突出主业,适选管控模式;明确各层级管理主体和职能定位;以业务为基准设计集分权体系;明确中间层的管控重点方式;循序渐进推动共享智能建设等,探索形成符合“油公司”模式的差异化管控优化路径,从而使企业整体价值最大化,保障油气田企业高质量发展。

践行“三个务必” 建设忠诚担当部门

党委办公室(以下简称党办)作为基层党委的办事机构,示范带头抓好学习宣传贯彻党的二十大精神,与习近平总书记“坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守”的“五个坚持”要求贯通起来。

绿色“账本”在我国推行的思考和建议

近代产业革命在人类文明进程中创造奇迹的同时,也产生了一个十分严重的环境污染问题。经济发展与环境污染犹如双面镜,一面显现出现代经济社会歌舞升平的繁荣景象,而另一面却加剧了生态环境的恶化,人类陷入一种＂灰色＂和＂绿色＂的矛盾之中。为了解决这个矛盾,自上世纪60年代末70年代初开始,西方经济学家、环境学家、社会学家、生态学家都着手讨论经济与环境的协调发展问题,以实现绿色回归,开辟一条绿色经济之路。