浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而保持和发扬积极性和创造性。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上也是决定企业兴衰的一个重要因素。因此，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。

从金字塔到陀螺——如何打造高效能物流组织

石油企业物流组织,像一个金字塔,又像一个不断运动的陀螺。在金字塔的最高点,就是石油企业物流管理的最高决策者。但是从陀螺的角度来看,这个顶点权力最大,责任最大,所承担的压力也最大。如何让这个金字塔像陀螺一样高效运转,笔者以为：一是用建造金字塔的理念建立严密的石油企业物流管理组织结构,二是用经营陀螺的理念进行石油企业物流管理,协调机体内外的能量平衡,使其持久地平稳运转。

“产融结合”有待探讨的问题

在完成案例观点的论述之时,笔者认为产融结合型银行也面临成长的烦恼。原因在于,产融结合型银行作为新兴形态,其在发展上的探索对监管方、股东方等的既有规范认识形成了挑战。因此,实事求是、持续深入地探讨有关问题,有助于促进产融结合型银行更好释放自身的战略价值。从目前主客观条件看,产融结合型银行的发展仍面临一些问题,有待继续探讨。1.大股东控股问题正如本文对于产融结合的定义。

产融结合商业模式一二三

近年来,金融业整体回报率持续走高,加之地方政府在推进发展转型,而金融业在品牌认知、资源消耗等方面也具有综合优势,因此,投资或兴办金融的热潮持续高涨。由于工商业企业所代表的产业资本是投资金融的主要媒介,所以各种场合使用产融结合的频率也在增多。其中,通用电气资本公司(General Elec tric Capit al Corporation,简称GECC)

国内企业产融结合之动机

产融结合,就是产业资本与金融资本通过一定的经济途径和方式、以经济利益为轴心、实现有机结合的一种机制、制度安排。