成品油销售企业探索加油站社区营销之路

伴随着我国经济的快速发展,城市化进程逐步加快,居民居住形态也在发生着转变。城市被分成大量星罗棋布的社区,人口大量向社区集中,并形成了以住房为链接的、相对独立的、社区化的生活方式。随着生活方式的逐渐改变,顾客购物方式也发生着变化,社区商业市场因此而孕育,并以飞快的速度在发展。近几年,社区营销正被越来越多的商业企业所应用,社区已经成为了企业市场营销的重要阵地。因此在当前互联网发展迅猛的时期,加油站传统销售方式已无法满足市场需求,结合目前成品油销售企业现状,探索加油站社区营销的可行性,以会员积分策略、促销活动以及广告宣传等营销策略,通过线上线下互动,改变传统销售模式,不断增强成品油销售企业加油站核心竞争力,走一条特色化的加油站社区营销之路。

加油站阿米巴数据模型的探索和研究

阿米巴经营是一种企业经营的管理模式,也是一种组织形态,它将企业划分成一个个的小团体,通过独立核算加以运作,实现全体成员共同参与经营,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营模式展示了一种新的思想,通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部分、每个岗位的积极性,从而达到企业利润最大化,成本最小化。本文结合成品油销售企业现状,介绍企业利用大数据应用平台,搭建阿米巴数据模型,整合财务FIMS数据、预算数据,实现业财数据融合分析,为加油站实现阿米巴经营提供有效的分析手段。

成品油销售企业业财融合的思路探讨

随着大数据分析、精细化管理时代的到来“,互联网+”悄然颠覆传统的财务管理模式,业财融合大势所趋。因此在当前互联网发展的迅猛时期,成品油销售企业的传统财务管理方式已无法满足企业管理需求,结合目前成品油销售企业现状,通过分析业财融合的重要意义,阐述现行成品油销售企业业财融合实施的主要手段,探讨成品油销售企业业财融合的发展思路,从而促进企业管理水平的提高,实现企业内部各部门间的信息共享,提高企业经济效益。

加油站员工绩效评价机制探索

考核员工绩效是人力资源管理的重要工作内容,也是加油站管理中不可忽视的关键环节。合理透明的绩效评价机制有利于激发员工工作积极性,提高企业竞争力。文章从加油站员工绩效评价现状出发,分析了其中存在的问题并且提出了一些优化措施。