让员工把“没有意见”的意见说出来

让员工把“没有意见”的意见说出来,“斯隆法则”指出,在没出现不同意见之前,不作出任何决策。这个“法则”给管理者的启示是:没有反对的声音,完全一致的意见就极易成为偏见,只有经过多方争论,才能出现对企业发展有利的结论与正确的决策。

手机拍了照算不算下基层?

前两天,在报上看到某地对口扶贫人员为了证明自己下乡下了,先用手机找信号报到,然后拉着贫困户合影,很大精力用在＂扶贫工作微信圈＂的消息发布上了。这是形式主义的一种表现,被广为诟病。我们的企业,每年下基层检查、帮扶的人员比较多,相关人员用手机拍照留资料的情况也不少,手机拍照的确十分便捷,但要警惕这种行为产生的负作用。

多干活不吃亏

'多干活不吃亏,如果没有年轻时候的‘五加二’‘白加黑’,坚持在学中干、干中学,增长才干,取得成绩,就不可能获得群众和组织的认可,走上基层领导岗位。青春是用来奋斗的,你们年轻人只要刻苦学习、辛勤工作,就能茁壮成长。'一位单位长者在一次会上,以自身成长经历,来激发青年立足岗位,建功立业。毋庸置疑,当下极少数青年.

程序合规等同于公平正义?

有人说程序合规就等同于合理合法、公平正义?笔者认为,这不能简单等同。程序合规,主要指议事办事的流程形式,是按规定要求来开展的。从实践来看,仅重视程序合规不一定能杜绝实际违规违纪违法的问题。比如,近年来个别地方爆出的'贿选案',以及一些'工程招标案'等,表面上合乎工作流程看不出违规,但私下却暗流涌动,出现搞权钱交易、搞权力寻租变现等情况。

要提升临危处置能力

5月14日，川航某航班执行重庆一拉萨航班任务时，在万米高空遭遇驾驶舱右座前风挡玻璃破裂脱落这一重大险隋。机长刘传健凭借过人胆识和基本功，靠毅力掌握操纵杆，在机组人员的协调配合下，最终安全迫降成都双流机场，完成了一次史诗级壮举!

床上有蛇爬上来

30多年前的一个冬天，我们的钻井队搬家。那天早上7点来钟，我们班的人冒着刺骨寒风，到井场边拆边吊运井架。因下午我们班要随车搬到新井场，10点过，我们班与二班倒班后，忙着回寝室收拾自己的铺笼罩被装箱。

莫把“评奖”变“轮奖”

眼下,又进入一年一度的年终评比阶段,在评先选优过程中,应防止把"评奖"搞成"轮奖"。众所周知,评奖的重点在于一个"评"字。如何体现"评",就是要通过大家讨论,来判出高下。评选先进,如何体现"选"字,企业下设单位部门及所有员工都有参选资格,应把其工作表现、业绩成果均评论比较一番,从而遴选出大家信服的先进。

写总结不能光改改数字

又到岁末年终,单位、部门、员工总结工作,是一道必答题。如何做好做实做新总结,而不是老套筒、老三篇,改改数字应付了事,这需要下功夫。改改数字就行了,这样的观念、做法能够有市场的原因,不外乎有:一是思想上认识不到位,认为总结就那么回事,有就行,证明这项工作是完成了的;二是形式主义抬头,认为年底大家工作都忙,一方面写的人工作多,另一方面看的人工作更多,也不会认真细看对比,大家过得去就可以了。

父亲

父亲生于上世纪40年代的解放前,家里生活拮据,他一家8口一日三餐都成问题。60年代,他参加革命工作到了石油钻井队。那时的钻井队,工作环境条件,以及生活都很艰苦,既当钻工也当民工,什么事情都干,王进喜跳进泥浆池搅拌之类的事他也做过。

强化企业“微腐败”问题治理

企业员工群众身边的'微腐败',涉及金额不大,物品不贵,虽不起眼,但影响较大,关系企业风气好坏,关系到员工对企业全面从严治党工作的认可。治理企业'微腐败',要从主观思想、政策制度、措施机制、监管监督上找问题,立足当前严肃惩治,着眼长远强基固本,树立企业清风正气,营造良好政治生态。