浙江销售:奋进冲刺全年目标任务

进入下半年,浙江销售将更加突出创新营销、增收创效,确保高质量完成年度任务。今年以来,中国石油浙江销售公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻集团公司党组决策部署和戴厚良董事长调研驻浙企业讲话精神,坚决落实销售公司工作安排,特别是克服市场需求不振、电动替代加速、汽油达峰下降、市场竞争加剧等不利因素,带领全员持续转变观念,立足自身挖潜、本质扭亏,上半年利润总额实现大幅增长,完成净利润1040万元,创历史同期最好水平。

讲政治 强党建 促融合——浙江销售推动纪检与中心工作有机融合的实践探索

中国石油浙江销售公司纪委立足于监督执纪问责主责主业,主动融入中心、服务大局,探索研究新时代成品油销售企业纪检业务与中心工作有机融合的对策方法,有效发挥监督保障执行、促进完善发展作用。抓好“三个融合”突出发挥监督治理效能浙江销售纪委以责任融合、工作融合、监督融合为抓手,进一步把监督优势、制度优势转化为企业治理效能、发展动能。

成品油销售数字营销策略优化问题与建议

随着数字技术与实体经济的深入融合,逐渐形成了数字时代的新经济形态和与之适应的市场营销手段,特别是成品油销售方面,原有的营销手段无法适应数字时代的营销状况,在这种情况下,只有充分利用数字技术进行营销策略的调整,在成品油销售方面充分开展数字营销,才能更好适应能源消费市场的变化,才能满足差异化的消费需求,推动企业健康持续发展。

高通量管热交换器在芳烃装置中的应用及前景

介绍了高通量管热交换器的特点及其在芳烃装置中的应用情况及前景,并与管壳式热交换器进行了对比,对比结果显示,应用高通量管热交换器节能减排效果显著。

加油站设备管理工作研究

由于加油站设备管理工作具有一定的难度,与油库设备管理不同,加油站设备管理人员要不断提高自身的管理水平,降低设备管理难度。文主要分析了管理加油站设备的重要意义,并提出了相应的管理措施,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。

长三角石化新布局对成品油市场的影响及对策

2015年6月18日,由荣盛石化、浙江巨化、浙江桐昆和舟山海洋综合开发公司共同出资成立了浙江石油化工有限公司。其位于舟山绿色石化基地内的4000万吨/年炼化一体化项目,是中国(浙江)自由贸易试验区建设的重大项目之一。2018年12月14日,连云港盛虹石化1600万吨/年炼化一体化项目正式开工。随着荣盛、盛虹等大型民营资本和国际石油巨头进军炼化一体化产业,长三角地区成品油市场即将打破由"三桶油"主导的传统格局。在国际原油期货价格陷入疲软、国内成品油市场供过于求的大环境下,民营资本的石化产业布局对推动长三角经济带乃至整个沿海成品油的市场化都将产生重要的影响。

构建量“党建+”融合模式赋能基层班组建设

中国石油浙江销售公司党委坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展,坚持“抓党建从生产经营出发,抓生产经营从党建入手”,着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫,构建一套“党建融合”工作体系,从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力,构成相互联系、相互作用的有机整体,以“四大统一”为支撑,打造“党建+”融合路径。

以实干创新走好新“赶考”路

学习党的二十大精神,为浙江销售开创美好未来指明前进方向、提供根本遵循。浙江是中国革命红船起航地、改革开放先行地、习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地。作为立足在浙江“红色根脉”发展成长的国有企业,中国石油浙江销售贯彻落实党的二十大精神,应该有更高的政治站位和政治担当,以实干创新在建设世界一流综合性国际能源公司的“时代大考”中彰显先行印记。

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。

油站促销效果量化途径

量化油站促销效果,使用倾向匹配得分方法或控制合成方法,效果明显。随着产业转型升级稳步推进、替代能源快速发展,我国成品油市场需求增速放缓,市场竞争愈发激烈。在此条件下,加油站各种形式的促销营销成了常态化的竞争手段。但是,不同方式的促销,效果受到较多外部因素的干扰,很难进行横向比较,无法对未来的营销策划提供经验参考。

美国能源安全分析

通过对美国石油、天然气、煤炭、新能源四大重要能源市场供给能力的分析，说明石油市场供应的中断对消费者和美国经济的影响最大，尤其对运输业影响巨大。能源价格上涨对经济的最终影响主要取决于美联储对预期通货膨胀的应对，以及就业情况等。在一般经济情况下，能源价格上涨会降低需求，提高生产成本，导致更严重的通货膨胀。如果美联储以提高短期利率来避免通胀，就会陷入生产减少和失业率增加的困境。

互联网助力党建向纵深发展

“互联网+党建”是运用信息化新技术,整合各方资源,更有效地加强组织管理,提高服务群众水平,提高党的执政能力,巩固党的执政基础的新平台、新模式、新形态。中国石油浙江销售公司(以下简称“浙江销售”)积极主动探索党建工作通过一体化网络平台集成,运用“铁人先锋”APP将纸质内容电子化,线下党建工作及服务群众工作流程化、线上化、数字化,以解决党员、群众与党组织的时空限制。

走国企民企携手发展之路天地宽

“活力在市场,优势在民营”.民营经济是浙江经济的显著特征和突出优势.浙江民营经济是中国改革开放的一个缩影,也是中国改革开放的一座丰碑.

强配配强党务干部 加强党建工作力量

党务干部是党建工作的规划者、组织者和实施者,是党的工作和战斗力的基础。近年来,浙江销售公司党委深刻认识抓好党务干部队伍建设的重要性,不等不靠,不向上要,在配齐配强、培育培养党务干部方面狠下功夫,为提升党建工作质量提供有力组织保障。一、坚持增编强配,解决党务干部数量“够不够”的问题一段时间里,国企党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化,党务工作岗位往往被视作“过渡型”“

构建儒商团队 实现二次创业

浙江销售公司积极汲取浙商文化的精髓,加强队伍建设,打造一支与国际水准销售企业相适应的儒商型管理团队,更好地引领公司二次创业。

坚持党的领导 加强党的建设 高质量打造一流油气氢电非综合服务商

浙江销售认真学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神,在加强国有企业党的领导、推进党的建设方面积极探索实践,通过全面加强党的领导、推进党建工作与生产经营深度融合、深入践行新时代党的组织路线、加强基层党组织建设四个方面工作,充分发挥企业党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,树立大抓基层的鲜明导向,以发展成效来检验党建工作成果,用高质量党建引领保障企业高质量发展。