构建“双序列”岗位管理体系 拓展专业技术人才成长空间

与现有行政管理岗位序列相对应,为专业技术人员开辟一条专业技术岗位序列,施行"双序列"岗位管理,可打破之前管理模式的局限,为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业生涯发展通道,鼓励他们扎根科研生产一线,促进企业良好发展。本文以中国石油海洋工程有限公司为例,从"双序列"岗位管理模式的含义及其包括的配套管理方式入手,介绍了"双序列"改革的具体做法及取得的初步成效,分享了"双序列"改革过程中引发的几点思考,希望能够对读者在专业技术人才开发方面有所启示。

企业领导人员精准考核评价体系研究

国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源。坚持问题导向、目标导向,紧密围绕考准考实干部目标,探索研究与现代企业治理体系和治理能力相适应、具有企业特色的领导人员精准考核评价体系,突出政治考核,做实日常考核,持续改进履职测评,加强综合分析,建立反馈互动机制及申诉制度,强化考核结果反馈运用,确保企业领导人员的考核工作精准高效,助力世界一流综合性国际能源公司建设。