绽放江城的宝石花——记湖北武汉销售分公司滨江加油站经理韩威威

湖北销售五星加油员、湖北销售先进个人、湖北销售先进管理标兵、湖北销售先进站经理、销售公司明星站经理、集团公司劳模……集众多荣誉于一身,像一朵璀璨的宝石花,绽放在滨江之滨;像一棵愈挫弥坚的青松,扎根在中国石油这片土地12载。她就是韩威威,武汉滨江加油站经理,一个豪情亦柔情,侠义也情义的东北女孩。

一路风雨一路歌——记武汉销售分公司新新加油站站经理朱金妹

走进朱金妹,你会发现:平凡中透露出精彩;言谈举止中流露出智慧;严肃中不乏趣味;身单力薄,但无不充满着力量、体现出干练和洋溢着激情。用她自己话说,就是"一路学习一路成长,我仍然还是在成长道路上的站经理,是众多平凡岗位中的一员。"

岗位,成长的舞台——武汉销售分公司岗位练兵工作纪实

"精一岗、会两岗、懂三岗",这是武汉销售对员工的要求。岗位练兵是该公司建设复合型人才的方法,他们用好的培训机制造就了高素质人才,为率先建成具有国际水准的销售公司打下坚实的基础。

标杆“花木兰”——记武汉销售分公司盘龙城加油站经理刘莎

犹如一面旗帜,飘扬在荆楚大地,发挥着标杆的引领和模范作用;犹如一座里程碑,记载着风雨历程,凝聚着油站上下精细化工作的汗水和心血。用心经营,用情管理,将油站打造成江城一颗耀眼的明珠。她就是中国石油湖北武汉销售分公司盘龙城加油站经理刘莎。效率的提升者在刘莎看来,"时间就是金钱"这句至理名言也应体现在加油站工作中。缩短时间,提升效率,就能创造更多价值。在盘龙城加油站,一场场与时间赛跑的活动不断兴起。"

“我的青春我做主”——记武汉销售中环古田加油站经理李文慧

从李总手中接过明星站经理的培训手册,李文慧欣喜万分,她深知走向明星站经理不仅仅要靠过硬的岗位技能,更要全面的管理水平和知识。"祝文慧经理早日成为中国石油明星站经理人"。扉页上李总的祝愿,给李文慧莫大的鼓舞。与员工一道振翅高飞加油站是加油员成才的摇篮。李文慧以学习工作化、工作学习化打造学习型加油站,为员工插上高飞的翅膀。

敢向市场叫板——记武汉销售金山大道加油站经理庞利明

像战士一样拓经营,不屈不挠,销量争上游;像蜜蜂一样勤管理,精益求精,管理出效率;像蜘蛛一样广织网,勤勤恳恳,"三化"亮名片。而做到这一切的人,正是武汉销售分公司金山大道加油站经理庞利明。像战士一样能战斗2010年4月,庞利明刚到金山大道加油站上任时该站的日销量只有13吨多,而如今已上升到25吨,增长92%。知晓庞利明的人都说:"他身上的斗志无不带动着身边的人一样去战斗。"而正是这股劲才有了现在的好成绩。在客户开发上,庞利明深度摸排普查潜在客户,对周边5公里范围内的客户信息了如指掌;同时,针对性地开发客户,成功拿下城管、物流等顾客;对于老客户,庞利明更是勤维护,加油过程中忙前忙后张罗。

“五举措”提高润滑油销售

今年以来,武汉销售分公司将提升润滑油作为做好非油业务的重要途径,坚持"以效为先,量效并举"的原则,将中小包装创效、大包装上规模有机结合,全力拓展润滑油销售工作,截止到5月26日,武汉销售实现润滑油收入309.58万元,同比增长66.85%,实现毛利62.79万元,毛利率20.28%。

大数据时代下企业财务管理的创新分析

汹涌而至的大数据是顺应时代发展的产物,已开始逐渐渗透到我们每一项工作当中,改变了企业经营模式,提高工作效率,催生和改造了一批新的业态。利用大数据的优势来改进我们的财务工作,实现财务管理水平的提升,降低财务风险,已经成为了社会关注的热点话题。笔者结合实践工作经验和相关理论知识,总结传统企业财务管理中存在的问题,依托大数据时代背景进行创新,实现财务管理的优质高效。

浅谈如何做好加油站员工管理

随着加油站网络建设的快速发展,加油站员工的管理要求也越来越高。目前,加油站经营管理中存在着经营压力重、员工收入低、劳动强度大等一系列问题,如何提高员工积极性,妥善做好员工的管理已成为加油站管理工作的重中之重。加油站作为企业销售终端,对加油站员工实施有效的人员管理,对建设和谐加油站及国际水准地市级销售分公司具有举足轻重的作用。统一思想,构建和谐团队统一员工思想,这是构建和谐团队的基础。首先,站经理要加强与员工之间的交流,通过正面或侧面了解员工需求,及时掌握员工动态,顺势引导,让员工开心工作、主动工作,提高工作效率;其次,除了工作外,站经理也要关心员工生活,力所能及地帮助员工解决一些生活上的困难。

“宏图大道”大展宏图

踏上"星光大道",走过红地毯,李国宏成为了中国石油销售企业166名明星站经理之一。从武汉分公司的1个普通站经理到销售公司的"明星站经理",他用了4年时间,其中3年时间,都保持了加油站70%增长,这里面凝聚着他无法丈量的脚步和无法计算的汗水。开辟市场三级跳说到李国宏,一定要提及宏图大道加油站。

逆袭黑马的突围之役

一个片区,一方土地,守土有责是片区经理神圣的职责。21岁的蒋鑫秉承"奉献能源,创造和谐"的理念,在中国石油燃烧了他的青春岁月,在湖北武汉东湖高新片区谱写了他辉煌灿烂的人生。7年过去了,如今的他像是一匹黑马,在激烈的市场竞争中成功突围,成长为分公司的脊梁。

一路小跑增非油

武昌片区平均1-5月每月非油销售收入70万元,每月排名靠后。6月开始,非油销售收入一举突破106万,环比增加43.24%。截止到8月11日,8月销售收入51.5万元,更是完成月度非油销售的52.3%,一路领跑公司非油销售。看似不可能,武昌片区终究实现了倒数变正数。如何成功实现大逆转?跟随笔者,让我们一探武昌片区非油销售华丽蜕变的究竟。借势发力。为营造好的竞赛宣传氛围,武昌片区各加油站通过氛围渲染,滋生顾客购买欲望,促使顾客心情愉悦的采购商品。走进徐东加油站,加油站现场"三声服务"到位,员工现场推销商品的意识强烈。与"三声服务"大嗓门不一样,仔细一听,发现徐东加油站非油推销轻声细语,有效将"硬推销"进行"软包装"。

“请您尊重我”

冬日的一天,武汉销售分公司花山加油站驶进1辆黑色小轿车。加油员小李走上前热情地招呼来客,司机是名20来岁的年轻人,剃着小平头,说话很冲。加完油后,他说还要买烟,就径直走进便利店,加油员小李也跟了进去。此时便利店收银台前还有其他几名先来的顾客正在缴费,这名年轻司机等了大约5分种的光景。等排到他时,年轻人很不耐烦,大声嚷嚷道:"你们搞么事?老子等半天了"然后就开口骂人。

差点错过的微笑

"我不管,反正你要给我把油抽出来!"一个男人大声的叫嚣划破了原有的宁静.我闻声冲出办公室。只见一个男子坐在摩托车上插着腰.气愤地嘀咕着什么。旁边的加油员王芳一脸无奈的在给他道歉。我走过去.几分钟之后便了解了事情的原委。原来是那个师傅要加50块钱,而员工王芳因为在按切换的时候手按重了.导致给那位师傅多加了10块钱。我回到办公室倒了一杯水端了出去.递给摩托车上气愤的男子。他先是一愣,然后接过了那杯水。

算算你的岗位有多大价值

中石油湖北武汉销售公司把市场机制引入到企业内部,把机关每个层面、每个专业、每个工序的岗位进行独立核算,将经理助理、各部门主任及副主任、主办、助理主办、空缺岗位等54个岗位纳入岗位价值管理范围.公司对每个岗位作为一个价值实体进行管理,在企业内部实行模拟市场运作.