当前企业业财融合中存在的问题及措施

在经济飞速发展的当下,商业环境越来越复杂,企业亟须对内部的管理工作进行变革。企业生产经营过程中,为了更好地实现发展目标,并且适应外部市场经济环境的变化,开始积极促进内部的业财融合。业财融合模式的初步发展给企业阶段性经营管理工作提供了新的方向标。企业对于业财融合模式的探索,能够促进协同发展,进一步提高企业的生产经营效率。但由于实践中企业管理存在着相应的问题,导致业财融合进展并不是十分顺利。文章通过对企业业财融合过程中遇到的问题进行相应的分析,针对其目前存在的具体问题给出了相对应的优化建议,希望能够为企业业财融合提供新的思路。

以阿米巴经营模式为导向的加油站财务管理方法分析

随着竞争激烈的商业环境和不断变化的市场需求,加油站经营者和财务管理者需要采取一种以市场为导向的财务管理方法,即以阿米巴经营模式为主导的一种经营管理理念,以确保企业的持续盈利和成功。以阿米巴经营模式为导向的财务管理方法强调了财务管理与市场需求的紧密联系,将市场趋势、竞争环境和客户行为等因素纳入财务决策和策略制定过程中。通过更好地理解客户需求和行为,优化产品和服务组合,制定差异化的营销策略,并通过有效的定价策略实现盈利增长,加油站可以提高市场竞争力和盈利能力。本文的研究旨在为加油站经营者和财务管理者提供以阿米巴经营模式为导向的财务管理方法的实用指导和建议,以应对市场挑战并实现业务成功。

我跟“片长”学开发

傍晚,吃完晚饭后我习惯性的来到办公室整理台账,不一会片区祁经理走了进来。"在整理客户资料呢?"祁经理问到。"嗯,白天太忙了,晚上把今天办卡的客户资料整理归档。"我回答到。"今天开发了几个IC卡客户呢?"祁经理继续问到,我不好意思地笑笑:"才2个。"于是祁经理耐心地给我分析了我站目前客户开发的现状。他语重心长地说:"客户开发需要多开口,你站目前的现状就是员工开口难,97号汽油尤其要加大宣传力度。"他还给我讲起了开发客户五"勤法",即勤沟通,勤学习,勤总结,口要勤,手要勤。