中国石油物资采购业务信息化应用集成研究

物资采购业务是中国石油建设和生产过程中的重要环节，涉及面广、覆盖范围大、业务种类繁多，多个信息化应用系统分散于物资采购业务信息化链条的不同环节。应用先进的信息技术和互联网技术对在用的物资采购类信息系统进行应用集成，将是降低投资成本提高信息化应用效率的有效手段。

中国石油物资分类与编码管理的主要问题和改进措施

文章在介绍中国石油物资分类和编码管理现状的基础上,剖析了目前存在的主要问题和根本原因,探讨了规范物资分类与编码的工作价值,并给出了解决问题的方向、措施和关键点。物资分类与编码是中国石油主数据管理平台（MDM）、ERP系统、物资采购管理信息系统广泛应用的重要基础。目前,在集团公司内部,包括生产、需求、采购、合同、库存、

从集中采购实践谈向战略采购提升的目的及方法

从2009年开始，笔者参与组织中石油集团的动力设备（28大类）产品的集中采购工作。按照集团公司的“统一管理、集中采购、分散操作”的模式，主持实施了二十余批次的动力设备带量采购。从集采工作开展初期的“一单一采”采购到后面的“定商定价”采购及“带量”采购，采购的规模不断上升，年采购的批次数显著下降，集采工作不断向前推进，取得了的良好的降本成效。

管道工程项目钢管采购配送全过程优化研究

有效合理实施钢管采购并做好钢管运输的优化工作,对于节省管道工程的投资成本有着重要意义。本文从管道建设项目钢管运输现状分析入手,结合运输优化和线性规划等优化理论,通过案例分析建立优化模型,对实际钢管采购的成本进行优化,为工程项目降低投资成本,为项目建设的钢管采购决策提供有效参考依据。

干部梯次结构配备模型的构建与分析

积极推进干部队伍年龄结构优化是国有企业实现长足发展的必然需要。根据不同年龄段特征及优势,采用梯次结构打造的干部队伍,常以其有序递进、人尽其才的科学配置而广受推崇。本文在培养选拔优秀年轻干部的政策指引下,结合案例分析,阐述干部梯次结构配备模型的构建过程,并对干部队伍建设工作提出了可行性建议。