石油石化行业电子招标平台优化营商环境路径分析

营商环境既是发展软实力,更是核心竞争力。文章着眼于优化营商环境,对石油石化行业电子招标平台的发展脉络、营商环境进行分析,从加强信用担保、减少壁垒成本、做好产融结合、厚植制度文化等多个维度,提出了优化营商环境的思路和措施。

油田物资采购项目招标管理分析

本文简单分析了招标管理交易背景下油田物资采购的常见问题,同时,结合笔者在中国石油物资有限公司新疆分公司乌鲁木齐分部的工作实践,提出了形成完善的招标管理制度、将所有石油物资采购项目在中国石油电子招标投标交易平台上进行电子全流程管理和运行、定期落实管理应用状况分析评价、优化评委专家团队的组建这些油田物资采购项目的招标管理工作策略。

央企招标公司创新党建与业务融合载体的实证研究

本文以中国石油物资有限公司新疆分公司独山子分部为例,对央企内部招标公司推进基层党建与招标业务融合的措施、成效进行实证研究,着眼于招标公司与招标人高效协同、同投标人规范交往、为评标委员会有效服务,探索形成月度复盘为点、季度攻关为线、年度轮岗为面、长久品牌为体等融合载体,为央企推进党建与业务融合提供有益借鉴。

石化企业招标管理优化策略探析

随着全球经济的不断发展变革,新经济时代已经悄然来临,为企业带来了前所未有的机遇与挑战。 在这一背景下,企业招标管理作为资源配置和成本控制的重要环节,不仅关乎企业的经济效益,更是企业长远 发展的战略考量,其优化创新尤为重要。本文着眼于石油化工企业,通过对企业招标管理工作的概述,阐述了招 标工作的意义与风险,深入分析了石化企业招标管理工作存在的问题,并从健全信息系统、强化监督管理、完善 评标体系、加强准入管理等角度提出了优化措施,旨在提升石化企业招标管理水平,促进企业健康发展。

解决物资区域联合采购中需求差异化问题的实践

随着近年来集中、集约框架协议采购的外延不断扩大,企业、行业之间的区域联合采购逐渐取代单个采购实体,成为企业采购管理工作创新、进一步扩大规模效益的重要手段。笔者以自身实际采购工作为例,介绍了解决物资区域联合采购中需求差异化问题的经验,建议建立一套物资区域联合采购的标准与运行机制,并为规范采购行为、提高采购效率和质量提供思路。

“互联网+”背景下石油企业工程项目招标问题探讨

本文基于对石油企业工程项目招标的了解,阐述了在“互联网+”背景下石油企业工程项目招标的有效性,针对其中存在的不满足项目实际要求、严重缺乏互联网安全意识等问题,提出了构建项目招标平台、提高网络安全意识等有效策略,为石油企业发展奠定良好基础。

2023年征文活动优秀招标策划研究案例--石油企业阵地建设集约化招标探索与实践

推荐语:中石油某油田宣传制作、阵地建设项目由各部门分别管理,需求复杂,采购模式各异。为进一步挖掘集中招标潜力,提高油田精益管理水平,油田采购部门探索实施集约化招标,突破专业管理部门限制,将各单位宣传制作、党支部阵地建设、标准化场站标识制作服务重新整合,减少个性化需求,统一服务内容、质量标准和价格体系;合理合并项目、划分标段;优化授标机制,根据区域工作量设定中标供应商的数量;细化评分标准,突出服务场地要求,增加对跨行政区域设置经营场所提供服务的奖励;分析服务商能力并结合地域情况合理设定中标原则。通过上述措施有效发挥了集约化采购的规模优势,项目节资率超过20%,提高效率80%以上。

招标信息化创新发展之路——中石油招标中心新疆分中心塔里木分部招标电子化实践与思考

当前,招标信息化正成为招标专业化发展的主导方向。虽然其在广大央企中推广应用很快,但与成熟的市场交易系统相比,还无法完全满足央企管理层、招标人、招标代理机构、投标人、评审专家、监督部门等实际工作需要,同时其在系统顶层设计、功能需求、远程评标、数据共享、稳定运行等方面也存在一些应用缺陷。本文站在招标代理机构的角度,结合企业电子化招标实践中遇到的问题,对招标信息化发展影响因素、主要问题及发展方向进行了思考,并提出了相关建议。

浅析集中招标在石油行业中的应用

大型石油企业需要采购的工程服务项目繁多，传统的招标采购模式呈现出经济成本过高、效率较低等劣势与不足。2020 年，面对前所未有的疫情和极端低油价，新疆分中心结合区域用户的实际需求，科学运用集中招标模式，提高采购效率，降低采购成本，全面提升工程服务采购水平，助力企业化危为机，增加核心竞争力。

全国统一大市场视野下招标地方立法的演进与展望

本文回顾了法律赋予地方立法权的历史进程,梳理了理论上有权制定招标投标地方性法规的立法主体,总结了改革开放以来招标投标地方性法规制定和废止情况,分析了招标投标地方立法存在的主要问题,从促进全国统一大市场建设的角度,探讨了招标投标地方立法未来发展趋势,基于地方立法“不抵触、有特色、可操作”的基本原则和经济特区变通立法权,提出了“增量慎立、存量多废、特区精修”的建议。

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——向风险服务要效益,以双赢为目标的招标案例浅析

推荐语:措施风险服务是吐哈油田近年来改革创新的重点举措之一,其核心理念就是将中低风险合同转变为完全风险合同、定价结算转变为增油量分成结算,催生甲乙双方“做大产能”的共同诉求,实现“1+1> 2”效应。本案例中,招标人与代理机构在招标前开展详细调研,合理设置资格条件,有效设置技术及商务评分标准,一是制定低产低效井组选择方法,根据评审结果选择适合采取措施风险服务的井组;二是设置合理的结算系数,既保障中标人取得合理利润,又避免中标人利润超出合理范围而可能给招标人带来的损失;三是选用切实有效的服务方案评审方式,要求投标人针对特定的井组数据模拟编制风险措施实施方案,量化主观评审要素,便于专家高效评审。上述措施的应用取得了理想效果,实现了招标人和中标人的双赢。

大数据背景下企业招标采购管理的探索与实践

大数据背景下,企业招标采购管理模式正随着大数据技术的发展和应用而发生着巨大改变.业界企业应与时俱进,加大对大数据技术的了解、研究和运用,不断提升企业招标采购质量和效率,实现企业招标采购工作的精细化管理,获取质优价廉的商品或服务.

论高质量处理招标投标异议的重要性

高质量处理招标投标异议,对于维护企业良好形象、营造公平竞争营商环境、有效维护各方合法权益具有重要意义。本文针对目前普遍存在的对招标投标异议认识不到位、处理不及时、方法不得当、效果不理想等问题,全面论述如何高质量全过程处理招标投标异议,并提出相应保障措施,对于做好新时期招标投标异议处理工作具有一定指导意义。