基于ITIL的物资采购信息系统运维服务台的研究

本文简要介绍了ITSM和ITIL概念和发展历程,并对以集团公司IT运维管理框架为基础的物资采购信息系统三级运维体系进行分析,以对服务台的构建为切入点,介绍了与其关联的物资采购信息系统ITSM的5个核心服务支持流程,并给出服务台的考核指标建议,进一步提升其运维管理效率。

集团公司物资采购管理现代化物流方案

为适应集团公司物资采购管理业务发展,以集中储备为基本目标,由集团公司主导,引入方案集成商即第四方物流,对集团物资的物流管理进行整合,统一流程和工作方法,组建第四方物流单位,将地区公司的仓储和配送资源整合起来统一配置,逐步实现地区公司间、小区域、大区域甚至全国范围内的集中储备和物流管理。随着大物流区域、大区域配送中心的建立以及对大区域内物流管理的优化,可以考虑对外提供富余的物流服务,将内部供给运输和对外运输服务统一起来,在节约成本的同时增加新的赢利点。

招标业务流程重组及其信息化实施策略

运用业务流程重组的理论,以某集团企业为实例,论述了BPR在大型企业招标信息化建设中的重要作用,并从体制、制度、流程的重构几个层面,指导招标信息化建设。同时,也通过对招标信息化与业务流程重组实施相结合进行探讨,以期实现招标管理水平的有效提升。

浅析我国电子招标投标系统检测认证制度

电子招投标系统是管理与信息技术结合的产物,其开发和运营不仅要符合相关的法律法规,还要符合具体的标准规范和技术指标,国家有关部门研究制定了电子招标投标系统检测认证制度并即将实施。本文通过对该制度法律基础、制度结构、实施要点和对行业的影响进行了简要阐述,分析了该项制度来源的合法性、实施的适用性以及预期效果。该制度是我国电子招投标和认证认可制度相结合的一次有益的尝试,对于规范电子招标投标系统运营,促进行业良好持续发展将发挥重要作用。