论石油销售企业财务精细化管理

随着新时代下石油销售市场的不断扩大,其竞争市场也开始逐渐激烈起来,石油销售企业的管理链条逐步增加,管理内容和形式不断增多,现存的财务管理系统已经跟不上复杂的经营环境。而我们对财务进行精细化的管理则能够有效帮助企业的生产和投入达到相协调的态势,进而增强企业的综合国力与核心竞争力。下面该文章围绕石油企业财务的精细化管理方向出发,对精细化管理的含义、进行了必要的叙述,并跟现阶段企业中存在的问题相结合,进一步分析了实施财务精细化管理的有效方式。

运用ERP系统增强石油销售企业的财务管理水平

将ERP作为中心而展开工作的我国石油企业正在朝着稳健蓬勃的方向发展着,从实际应用中我们发现通过使用ERP系统,我国的石油销售企业在财务管理上得到了显著的提升,极大的缩小了人工压力,加快了管理的速率.下面该文章着手于我国石油企业实行ERP系统这一背景之下,主要从采购和财务集成、销售和财务集成、资金管理、库存管理等这四方面来具体分析我国石油企业是怎样根据使用ERP来提高其财务管理能力的,并详细阐述了实行ERP系统所带来的一些成效.

石油销售企业资金集中支付的方式研究

网络技术和银行业务的飞速发展,为企业资金支付提供了更加快捷和高效的途径。改变传统的资金支付方式,提高资金安全监管效率,统一资金审核标准,增强风险防控能力,已成为石油销售企业资金管理的发展趋势。本文主要探讨石油销售企业实施资金集中支付的方式。

石油销售企业高质量发展视域下党建与业务融合初探

党的十八大以来,党中央确立了鲜明的基层党建工作导向,提出要将“三基本”(基本组织、基本队伍、基本制度)作为国有企业从严治党实施落地的关键。中国石油集团公司落实中央精神,将基层党建“三基本”建设和石油传统“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)工作有机结合。

以市场为导向的加油站财务管理方法探讨

随着加油站数量不断增加，加油站财务管理工作刻不容缓。如何做好加油站的财务管理工作，实现加油站管理水平的全面提升，创造更大的经济财富是当前面临的新课题。本文就此问题进行了探讨。

CNG加气站安全隐患及其技术评价

针对日益突出的CNG加气站安全问题,在实地调研的前提下,对加气站安全事故进行了统计、分类,总结出引起事故的原因。阐述了目前国内外对CNG站安全进行评价的几种方法。在研究CNG站安全事故调研结果的基础上,提出了CNG站的安全评价指标体系。选用模糊综合评价方法,建立了模糊综合评价模型,以对CNG站整体安全进行评价,提出了几点CNG站安全事故的预防措施。

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

能够将企业管理中至关重要的预测功能、控制功能以及其评价功能相联系在一起的管理工具其实并不多，而全面预算管理恰恰是能够达到这样的目标的工具中的一种。作为企业宏观管理全局的工具和业绩评价的重要依据，全面预算管理是企业内部控制系统的有效手段。而至于与企业战略密切联系、紧密相关的平衡计分卡，它不仅仅只是关注企业的财务指标，同时它也非常注重非财务因素的影响，它能够有效地对全面预算管理起到补充作用。所以，融合了平衡计分卡的全面预算管理体系将能够真正地将结果驱动和过程控制集合为一体，这同样也是未来全面预算管理发展的方向与趋势所在。

创新经营模式实现加油站多元联动创效

随着“一带一路”深入推进,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。市场对外开放的步伐不断加快,更多的国外石油企业融入我国,使得成品油行业的竞争愈发激烈,成品油的销售企业在内外竞争的双向压力下利润空间逐渐缩小。加油站作为一项重要的城市基础设施,为城市的生产生活等各项活动的正常运行提供油品保障,市场环境面临着严峻的考验和挑战。新时代背景下,加油站如何适应时代的要求,提高自身的竞争力,提升综合实力,追求利润最大化是亟待解决的问题。基于此,笔者在分析加油站发展现状的基础上,剖析了目前加油站在经营管理方面普遍存在问题,提出了优化加油站的经营模式有效措施,倡导多种经营管理模式,提高加油站运营效能。

坚持“党建五性”考核标准 提升党支部工作质量

中国石油甘肃兰州销售分公司党委以"党建五性"(即政治性,规范性、融入性、创新性、凝聚性)为标准,充分发挥党建考核“指挥棒”作用,建立星级党支部考核评价体系,确立“明确工作目标、定点帮扶指导、强化监督检查、深化结果运用”的考评闭环流程,压实党建责任、提升管理能力、强化监督考核,解决了基层党支部履职不充分、成效不突出、工作表面化等问题,使党建工作定有标尺、干有方向、评有依据,有效激发了党支部内生动力,以高质量党建引领企业高质量发展。