石油销售企业加强承包商HSE管理的对策

针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实"谁主管,谁负责"的原则和措施。

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程,以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质,加强全体员工的安全教育、安全培训,建立和落实HSE管理体系,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。

加油站建设中几个常见问题的分析和解决方案

就加油站建设过程中发现的有关油罐区防水,接地保护和埋地电、信线路穿管,以及电器设备浪涌阻绝等几个常见细节问题进行了分析,并提出了具体的解决方案。

论加油站施工过程的现场安全管理

通过探讨了加油站施工现场安全管理存在的问题,然后研究分析了加强加油站施工过程安全的措施,为加油站的安全管理提高一些思路。

试论用经济手段治理环境污染

一、导言 生态环境是人类生存的物质基础．也是经济系统运行的基础。生态环境问题是由于人类长期从事生产和生活等社会经济行为所引起的生态环境破坏，从而反作用于人类社会经济生活引起的一系列问题．其实质是经济发展与环境保护、人与自然关系的失调。目前，环境问题已成为全球社会性的问题，如何解决好这一问题，关系到人类社会的生存。因此，采取有效的措施来治理环境，对促进社会经济持续健康发展具有十分重要的意义。

加油站地罐标定作业的风险分析及安全防护措施

加油站地罐标定作业涉及清罐、倒罐、抽油、临时用电等,具有较大的安全风险,依介绍的标定作业流程,分析了油品渗漏、油气中毒、火灾爆炸、作业伤害、设备漏电、车辆伤害、漏油事故和环境污染等安全风险,从基本要求、准备工作、现场监护和环境保护等方面提出了针对性的应对措施。

加强对承包商安全管理的措施

通过典型案例分析了承包商责任事故发生的原因,指出加强承包商安全管理主要从严格准入资格,建立安全风险抵押金,加强安全教育,加强现场监管,从建立承包商业绩考核入手,引导承包商保障安全生产条件,加大安全投入,按规范施工。

关于“习惯性违章”行为的几点思考

从习惯性违章的根源、表现形式、基本特点阐明习惯性违章的危害性,指出预防和纠正习惯性违章是一项长期而艰巨的任务,关键在于各级领导,重点在于基层组织,中心环节在于抓好安全教育,并要长期树立预防习惯性违章人人有责的意识。

从加油站设计上预防极端天气破坏的措施

就加油站设计过程中如何充分考虑避免雪灾、风灾、洪涝等典型极端自然灾害破坏的问题进行了分析,并提出了具体的解决方案。

电涌现象及加油站的防护措施

随着加油站管理的现代化及智能化,越来越多的加油站安装使用了计算机等敏感电气设备,而电涌对这些敏感电器的危害应予以重视。电涌可使计算机出现数据乱码,芯片损坏,部件提前老化。为防止电涌的危害,应在加油站低压配电柜的电源母线进线端加装电涌保护器。

加油站经理工作交接的实践与探讨

以近年来加油站销售规模不断升级和扩展,在岗位调整、新加油站经理上任后曾出现客户流失、销售量下降、上门讨债等问题,说明了对加油站经理工作交接实行规范化、管理从粗放向精细化转变的必要性,并根据近年来参加加油站经理工作交接的实践,提出了具体的交接内容,如交接盘点、资产交接、人员交接、固定客户交接及注意事项等,对加油站经理工作交接的规范化管理进行些许探讨。

加油站投资成本全过程控制的措施

分别从加油站投资决策、前期论证、设计、施工、后评价等方面对投资成本的全过程控制进行了分析,指出合理选址是投资成本控制的首要任务;前期论证是基础保障;设计阶段是龙头;施工成本控制是关键,涉及施工各个环节,需与监理单位密切合作做好各项工作;而项目后评价及时纠偏,是保证项目投资成本控制取得成效,具有良好经济效益的有利措施。

党的十九届五中全会精神对石油销售企业基层党支部的指导意义

十九届五中全会对从严治党、从严治企提出了新的要求,党支部书记作为中国石油销售板块下的基层党支部的第一责任人,是基层堡垒的主心骨和守护者。在未来能源市场的大变革中,基层党支部要结合行业特点和工作性质,创新管理和服务形式。党支部书记、党员同志要发挥“领头羊”的作用,坚持一岗双责,坚持持续发挥优秀模范示范作用、坚决贯彻新发展理念,构建新发展格局,为企业在转型升级中能够实现高质量发展奠定坚实的思想基础。

浅谈油库及加油站施工关节点的管控

众所周知，油库以及加油站这两项工程的施工管理是一项专业性和综合性都极强的工作，必须要谨慎对待。加强油库及加油站施工关节点的管控是提高施工管理水平的一项重中之重工作。施工队伍选择的把握、安全教育培训的加强、施工安全协议的签订以及现场监管的加强分别为油库及加油站施工的四大关节点。本文中，笔者将就如何加强油库及加油站施工关节点的管控作探讨分析和阐述。

加油站建设项目管理中的问题及对策研究

实施加油站建设项目管理,是成品油销售企业为提升加油站建设质量的一项务实之举,是提升效能效率的一项重要举措。但从实际来看,虽然项目管理在加油站建设中的应用程度不断加深,但是依然存在着计划管理不到位、风险管理不到位、成本管控不精细等亟待解决的问题。本文将在对加油站建设项目管理进行系统阐述的基础上,分析当前加油站建设项目管理中存在的不足,并据此提出具有针对性的对策建议,以期提升加油站建设项目管理水平。

以“绩效使能”助推公司治理和机构改革

党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力建设作出战略部署,为做强做优做大国有资本进一步指明了方向。成品油销售企业在加快要素驱动、管理变革,推动转型升级的同时,如何厚植企业文化土壤,激发员工内生动力,释放新型绩效管理潜能成为提升治理能力和水平的关键因素。