"四抓""五融合"强化企业基层党建功能--中国石油甘肃酒泉销售分公司党委强化基层党建功能探索

中国石油甘肃酒泉销售分公司(以下简称公司)地处甘肃省西北部河西走廊西端,东西长680公里,南北宽约550公里,总面积19.2万平方公里,占甘肃省面积的42%。公司运营加油站点多、面广、线长,现有6个党支部,164名在岗党员,这个分公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用,通过“四抓”“五融合”不断强化基层党建功能.党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥,共产党员彰显大庆精神、铁人精神、航天精神。

石油销售企业数字化转型探索

全球石油行业和零售行业都正在积极向数字化转型,石油销售企业应把握机遇,构建面向信息化、数字化、智能化的转型蓝图,助推企业实现智慧管理、智慧服务、智慧营销;转型过程中要做好顶层设计,对传统企业架构、人才队伍、运营模式和服务理念等进行优化;以客户服务为切入点,借助现代科技构架技术平台进行数字化转型技术探索与优化。

石油成品油销售企业从业人员安全培训教育探索与实践

石油销售企业由于其经营产品的特殊性,从业人员安全培训教育工作显得尤为重要,熟悉操作流程,规范指挥、规范操作是预防事故发生的关键因素,但是,由于加油站一般较为分散,因此,集中组织员工进行长时间、大面积培训比较困难,传统的培训效果和培训质量并不理想,如何克服工学矛盾,完成规定培训学时,形成良好的培训机制和培训效果,是抓好安全生产培训教育工作的重要课题。

"互联网+党建"为企业发展注入新动力--中石油甘肃酒泉销售分公司党建信息化建设的探索实践

当前,互联网、大数据正向各领域广泛渗透,国企基层党建工作必须顺应时代要求,让信息技术为基层党建助力增效。由于行业特点和工作性质所限,成品油销售企业基层党组织和党员分散,党员管理、组织学习、工作安排难以集中,充分运用网络和信息手段开展工作,是做好基层党徒工作的新途径、新方法。

关于新时代成品油销售企业机关干部员工综合素质思考

为推动企业高质量内涵式发展,中国石油成品油销售企业在体制机制上不断创新求变,大力推进机构改革,建设“机构高效、人员精干”的机关部门。在压缩机关部门、精减部门机构、精减人员编制的情况下,呈现出“机关部门设置少、部门人员定编少、工作管理标准高、事务繁杂头绪多”的特点。面对改革发展和精细化管理要求,企业应通过强化“四种素质”,为适应精干高效的机关部门工作提供坚实基础;通过提高“四种能力”,为适应精干高效的机关部门工作提供重要保障。

国有企业预算管理困境及对策探讨

随着社会的不断进步,市场环境对企业发展提出了更高要求,为进一步提高企业的核心竞争力,确定科学合理的企业发展战略,引领企业不断向更高层次迈进,取得进一步的发展,预算管理起到了关键性的决定作用。但是,在企业的正常经营过程当中,存在对预算的重视程度不够,测算依据不科学,预算编制不严谨,对预算的执行力不强,随意性大,考核方式方法单一,监督管控作用发挥不充分等现象。本文从国有企业预算管理的重要性,国有企业预算管理面临的困境及原因分析,国有企业预算管理困境的改善对策方面阐述自己的一些观点,以期提高预算管理在国有企业发展中的作用,助推预算管理工作,不断提高企业的经营管理水平,实现企业战略目标。

浅议增强员工企业归属感

随着社会经济持续发展,企业间的竞争日渐激烈,已演变为各类人才间的竞争。随之,企业对各类人才的需求也在不断增加,而如何"吸引、留住"大批人才已成为其面临的重大问题,必须多层次强化内部员工归属感。因此,本文作者客观分析了增强员工企业归属感的重要性,探讨了增强员工企业归属感的有效途径。

秘书必须具备五种意识、四种能力

中国特色社会主义进入新时代,对秘书工作者的思想观念和工作能力提出了新要求。现代管理方法是提高工作效率、促进事业发展的有效手段,在党政机关和企事业单位得到广泛应用。秘书工作者在管理中要发挥参与政务、管理事务的作用,就要加强职业素养建设,增强自我意识、信息意识、创新意识、竞争意识、责任意识,提高学习能力、协调能力、谋划能力和文字能力,以适应新时代改革开放和国内外形势发展的需要。

智能系统在智慧时代下加油站的应用

伴随着社会的持续性发展以及科学技术的不断进步,互联网时代发生了明显的改变。在这一环境之下,网络技术以及信息技术在加油站工作中的应用显得越发突出。随着智能加油站建设工作重视度的不断提高,智能智慧时代之下的加油站运营模式得到了明显的改变,综合水平得到了显著的改进。对此,为了进一步推动加油站工作持续发展,本文探讨加油站中智能系统的应用,希望能够为相关从业者提供帮助。

如何处理好管理制度化和人性化的思考

'完备的制度体系是企业良好效益和可持续发展的基石'——我们都能接受类似这样对制度重要性认识的理念,但在企业具体管理过程中,常常碰到人性化和制度化相矛盾的尴尬。一、企业管理制度化和人性化的概述(一)概念1.什么是制度化管理制度化管理是由德国管理学家马科斯·韦伯提出的,是指在管理工作中,用以切实规范员工工作程序、约束工作行为、量化工作质量,并使其朝着有利于企业目标方向发展的手段。2.

浅谈如何推进企业“服务文化”建设

随着社会不断进步,经济飞速发展,我国不同行业、领域企业已被提出全新的要求,必须注重"服务文化"建设,促进自身和谐发展。因此,本文作者从不同角度入手客观阐述了新时期推进企业"服务文化"建设的重要性,探讨了模如何推进企业"服务文化"建设。

量效齐增得双赢

今年以来,甘肃酒泉销售分公司坚持"规模速度型"非油发展思路,通过逐步做优润滑油等传统业务,做强香烟等优势业务,做大小商品等新型业务,大力拓展非油品经营销售范围,实现了非油品经营的快速发展。调整商品结构,将香烟、润滑油作为主攻点,加大销售力度。

细化管理 精做营销

今年以来,酒泉辖区成品油市场竞争日趋激烈,销售形势日益严峻,酒泉销售干部员工积极适应形势变化,变压力为动力,完善营销措施,加强客户管理,狠抓精细管理,促进管理创效,顺利推进了公司健康稳定协调发展。加强科学营销,增强市场控制能力。今年年初,酒泉销售组织机关部门和所属各片区、加油站开展市场摸底调查和客户拜访工作。

加强新时期石油销售企业基层党支部建设

当前,石油销售企业正面临转型发展的关键时期,如何有针对性地开展基层党支部建设,加强基层党建与经营工作的深度融合,围绕经营抓党建,抓好党建促经营,着力构建“大党建”工作格局,既是石油销售业务发展的重心所在,也是基层党支部发挥战斗堡垒作用的必然要求。

大数据背景下自助加油的平台和推广对策

在大数据技术不断发展的时代背景下,为了顺应社会潮流趋势以及石油发展项目转型需求,自助加油站受到了社会各界广泛关注,要在发挥技术优势的同时,提升相应设施的应用效率。本文分析了大数据背景下搭建自助加油平台和推广的意义,并对平台搭建和具体推广对策展开讨论。

提高核心竞争力 增强核心功能 切实筑牢可持续高质量发展根基

中国石油甘肃销售酒泉分公司(以下简称分公司)作为中央驻酒泉企业,在推进现代企业治理体系和治理能力现代化,提升核心竞争力、增强核心功能的过程中,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一,不断培育、提升自己的核心竞争力,增强核心功能,走可持续高质量发展之路。

紧牵“客户”管理牛鼻子

今年以来,面对激烈的市场竞争和低迷的市场环境,酒泉销售不等不靠,结合实际,精心筹划,紧紧抓住客户管理这个增销上量的"牛鼻子",找回市场信心,全力以赴打好市场和销售攻坚战,取得了可喜成绩。公司在做活营销机制保增长上下功夫。坚持"守土有责、守土尽责、守土问责"原则。