石油销售企业自动化和信息化建设模式初探

在石油销售的过程中,信息化和自动化的应用十分的重要,主要探究了企业自动化和信息化模式的意义和功能。

石油销售企业数字化转型探索

全球石油行业和零售行业都正在积极向数字化转型,石油销售企业应把握机遇,构建面向信息化、数字化、智能化的转型蓝图,助推企业实现智慧管理、智慧服务、智慧营销;转型过程中要做好顶层设计,对传统企业架构、人才队伍、运营模式和服务理念等进行优化;以客户服务为切入点,借助现代科技构架技术平台进行数字化转型技术探索与优化。

加油站便利店库存商品管理探讨

随着我国加油站便利店业务规模的不断扩大,便利店的经营问题日益突出,尤其是库存积压、商品周转缓慢、效率低下等问题层出不穷。便利店商品种类繁多,部分销售企业对便利店商品的管理缺乏规范和细化,商品的购销存不一致现象。有的企业中甚至出现便利店商品不稳定、积压以及便利店业务流失等现象,影响了便利店的健康发展。鉴于此,论文研究了便利店库存商品的管控问题,这对于提升便利店商品的管理质量,提高加油站的盈利能力,促进便利店健康发展具有重要意义。

本质化安全在加油站的推广与应用

加油站是成品油销售商的主要窗口,直接服务于广大司机和乘客,加油站设备的安全和效率直接影响到该公司的管理水平、服务能力和成本效益。在进行调研的基础上归纳分析结合国家《汽车加油加气站设计与施工规范》对生产销售加油站安全管理和应用新工艺的要求,新技术和建筑材料包括系统地实施,这些加油站今后将需要改造为安全设施。

全面预算管理在企业实践中的应用

全面预算管理作为管理控制工具,在控制企业成本费用,经营资源分配、提质增效中发挥越来越大的作用。本文从企业实施预算管理的必要性和预算管理的原则入手,阐述了要发挥预算管理功能先要完善预算管理组织体系,在预算编制过程中首先解决思想统一认识问题,同时在预算编制手段上借力数字化技术创新优势,打通“信息壁垒”,为科学预算提供保障。将预算编制-预算监控-预算考核融为一体,以达到企业资源整合,实现企业目标利润最大化目标。

论新建加油气站甲方代表如何做好施工现场管理

近年来,建筑行业、石油化工行业发展迅速,每年都有大量的新建加油气站耸立。作为工程实施的主体,石油建筑施工单位必须担负对质量和施工安全的责任。为此,建筑施工单位还必须指派专人进驻工地,并代表建筑施工单元承担相应管理工作。甲方代表是工程建设单位在建设项目施工现场的主要责任人,代表了工程建设单位对项目工程进度目标、费用目标、成本目标三个关键因素的实施与管理。文章主要围绕建设加油加气站的甲方现场代表怎样进行项目施工现场管理展开论述,重点阐述了甲方代表在现场管理工作中肩负的主要责任与角色,并剖析了甲方代表在现场管理工作中可能采用的办法、手法等,对中国油气产品销售公司更好地实施加油气站工程项目建设与网点发展,以及维护加油气站经济性与效益有着一定的借鉴意义。

新形势下发挥国企党建工作优势的几点思考

在党的领导之下，强化党建，是现阶段国有企业持续发展的“根”和“魂”，也是提升国企综合实力的独特优势。在新时代的发展中，推进国有企业改革和发展，要把党组织政治优势作为企业最重要的资源。通过资源优化凸显国有企业的特色以及亮点，在党建工作的引领和支持下提升企业核竞争力，有利于国有企业的持续发展。本文结合实际，就全面从严治党新常态下，国有企业如何充分发挥党建工作优势价值，谈几点思考和认识。

成品油销售网点财务风险管理探讨

财务风险的管控是企业高质量发展的保障,成品油销售网点点多面广,又是石油行业的"神经末稍",财务风险的管控尤为重要。本文分析了成品油销售网点5个方面财务风险点的表现形式,并提出了具体防范措施。同时结合工作实际提出了应用技术革新实现管理创新、加强合规管理及强化督导提高执行力三方面的对策,实现对销售网点财务风险全方位的管控。