国有企业集团大型分公司的人力资源管理

分析国有企业集团大型分公司人力资源管理的现状,提出开辟大型分公司人力资源管理的途径,建立起适应市场竞争要求,又适合自身特点的人力资源管理的模式,对实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。

销售企业组织机构优化的探索与实践

为应对经济发展"调结构稳增长"新常态和日益激烈的市场竞争,中国石油福建销售公司(简称公司)通过内外部环境分析,明确公司战略发展思路,针对组织机构存在的问题,以支撑公司战略发展为目的,实施两级机关组织机构优化,并形成部门职责和岗位说明书,规范定岗定编,实施全员竞聘,择优定员,促进了组织高效运行,激发了全员活力。

基于岗位价值评估的宽带薪酬体系设计

现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度是一项重要任务。岗位价值评估能够很好地衡量组织内部各岗位之间的相对价值,为制定公平合理的薪酬分配制度提供依据。以中国石油福建销售公司(以下简称公司)宽带薪酬体系设计实践为例,运用国际职位评估(International Position Evaluation,IPE)工具,对公司的190个岗位进行了价值评估,按照评估结果将所有岗位划分为13个等级;基于岗位价值评估结果,设计了13级15档的薪酬体系,并采用"就近高套"的方式,将新旧薪酬体系连接起来,通过动态运行,实现宽带薪酬体系的持续使用。

优秀年轻干部选拔工作探析

针对后备干部短缺、干部队伍有序接替难等现状,中国石油福建销售公司(简称公司)充分认识优秀年轻干部选拔的重要性和紧迫性,结合公司业务,创新年轻干部选拔方式,加强组织领导,制定科学标准的选拔程序,规范实施选拔工作6个步骤,选出了一批组织放心、员工认可的后备年轻干部,并通过专门培养、项目实战等方式,严格考核,确保选出的干部真正满足领导岗位、关键岗位需求。