石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,必须排除"官本位"、"论资排辈"等不利于人才开发和成长的障碍,树立"竞争出人才"的理念;必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行"能上能下"的选人用人机制;必须把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,创造良好的再教育环境。

管道企业发展的新动力

随着经济全球化和一体化的深入,人才成为当今社会最有价值的资源和经济增长的主动力。企业的发展壮大,关键是企业的人力资源优势,人力资源素质高则企业兴,反之则企业衰。石油管道企业是技术密集型企业,人力资源素质的高低关系到企业的兴衰成败。

人力资源与企业的可持续发展

企业是否具有发展与竞争的优势，实现可持续发展．主要取决于它是否拥有最雄厚的人力资源优势。

青工在企业文化建设中的作用

企业文化建设是企业发展过程的产物,企业文化是一个企业的精神力量、广大员工所认同的企业道德规范和企业精神.这种企业精神,对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力,企业文化建设的主体是青工,没有青工就没有企业文化建设,也就没有企业的健康、协调、可持续发展.