国际石油公司预算管理分析与启示

文章以全面预算管理为研究对象，对比分析了美孚、壳牌、BP等国际石油公司全面预算管理的实施情况，并结合我国石油企业实施全面预算管理的现状，探讨我国石油企业全面预算管理模式的改进.

对西部管道公司全面预算管理的思考

西部管道公司肩负着保障国家能源安全的重大使命,全面预算管理作为一项主要手段和职能,是与建设国际先进水平管道公司目标相适应的预算管理体系,对于整合公司资源,提高公司的经营效率和经营业绩,加快实现公司的战略目标有十分重要的意义。

国外天然气管道运输成本的监管

美国、加拿大和英国政府在对整个天然气市场放松监管的同时,对天然气管道运输进行了严格监管。政府发布相关的监管法规和条例,并辅以完整的监管程序和方法来对企业的管输成本进行审核。其中,美国、加拿大实行收益率监管法,即控制企业的资本收益率;英国实行"价格帽"监管法,即控制企业的价格上限。为了更有效地实施我国天然气价格、运输价格成本和配气价格成本的监审,建议我国对天然气管输企业建立成本约束机制;对天然气管输价格实行国家监管和调控;对每条输气管线实行单独核算;建立激励机制,促进企业不断提高生产效率;坚持按照权责发生制原则、合法性原则和相关性原则进行管输成本监审。

盘活存量 提高效率 实现固定资产全过程管理

固定资产管理在企业管理中占有重要的地位,随着西部管道公司所辖管网的快速扩展,其资产总额不断增加,为了最大限度的提高资产的使用效率,确保国有资产的安全完整,西部管道公司积极采取措施,不断提高固定资产管理水平,努力向具有国际先进水平管道公司固定资产管理的方向发展。

财务分析在财务管理中的作用

在市场经济的大背景下,企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说,显得尤为重要。做好企业财务分析,可以为企业提供有价值的决策信息,对于提高企业财务管理水平具有重要意义。

油气管输企业财务分析与评价

现行企业财务分析报告体系有其优点,但也存在一些问题。油气管输企业的特点决定了油气管输企业财务分析与评价的特殊性,尤其是财务分析与评价指标体系,既要运用通用的财务指标,又要采用突出油气管输企业特色的专用指标,重点披露油气管输企业相关信息,否则会影响其财务分析与评价的科学性、合理性和全面性。

企业会计核算推行ERP技术的必要性和外部条件

ERP(企业资源计划)是一种集成化的企业管理信息系统。ERP先进技术与企业财务核算的有机融合,对于提高财务核算效率、整合核算环节、防范财务核算风险,将发挥重要的作用。

突破会计集中核算难点

管道运输企业为了确保集中核算顺利推广,就必须结合自身的特点,对未来系统的安全、功能及效益进行通盘考虑。

我国天然气行业监管问题探讨

随着经济的高速发展，我国对石油煤炭等能源的需求量迅速增长．随之而来的是我国的能源安全问题凸显。同石油相比．我国蕴藏丰富的清洁、高效的绿色能源——天然气没有得到充分利用，其中一个重要原因是我国天然气产业监管体制不够合理、不尽完善。要充分利用我国丰富的天然气资源．首先要尽快进行天然气行业监管改革，完善我国的天然气行业监管体系。