石油管道受限空间内大口径管道安装施工技术

结合西气东输二线东段南昌–上海支干线钱塘江盾构隧道管道安装，介绍了在受限空间内进行大口径管道安装的关键施工技术及关键施工工序。该施工项目对管道施工队在受限空间内作业提供了经验。

论EPC总承包长输油气管道工程交工验收不符合项整改管理

国内油气管道建设实行建管分离以来，工程项目交工验收不符合项整改工作不可避免，其整改内容、整改数量、整改质量花费了总承包商或分包商大量的人力、物力和精力，已成为项目管理的难点之一。从EPC(engineering,procurement,construction)总承包商的角度出发，介绍如何做好不符合项的整改管理工作，实现工程项目进度、质量、安全的管理目标，为今后工程项目管理提供借鉴。

缅甸电力部天然气管道项目成本控制研究

以缅甸电力部天然气管道项目成本控制为例，介绍了国际项目成本控制的实际做法，从人工费控制、材料费控制、机械费控制、分包工程费控制等4个方面详细阐述了成本控制的要点，为其他国际项目的成本控制提供了借鉴。

基于国际石油管道项目群模式的文控管理

基于泰国几个石油管道项目并行的现状,梳理了国际项目群模式及管理的新特点及新变化,分析了该模式下模块化、精细化、快捷化文控管理的原因和必要性,阐述了多项目、多任务模式下精准、高效管理文控的详细方法,节省了人力、物力、时间等成本,对类似项目群模式中文控管理具有较大的借鉴意义.

“五书一表”抓实石油管道企业党建工作

深抓党风廉政建设和反腐败工作,推进“两个责任”落实,中国石油管道局工程有限公司第四分公司（以下简称管道四公司）创新实施了“五书一表”工作制度.推进“五书一表”工作制度落实,坚持用责任书明晰廉政任务和责任,用公开承诺书强化自我约束和群众监督,用警示告知书加强教育警示,用签字背书完善责任倒查机制,用监察建议书深化责任追究,用党风廉政建设风险识别与防范对策表实现对廉政风险经常性、常态化、预防式管控,确保党风廉政和反腐败全过程管控,实现了管道四公司全面从严治党、廉洁从业的相关要求.

基于国际石油管道项目群模式的属地化管理探索

系统阐述了国际石油管道项目群模式下属地管理的必然趋势,分析了属地管理的利弊关系,并从岗位建设、体制建设、培训认证、共享并优化资源的角度详细介绍了中国石油管道局在泰国多个、多类项目并进条件下的属地化管理新实践,既为高效管理国际项目群提供了范本,也提升了企业的国际知名度和美誉度.

精细化管理在盾构工程质量管理中的应用

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。通过找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行精细化管理，特别是分工协作和有前后工序关系的部门与环节，需要做精、做细、做到位。通过在广东管网二期南坦海盾构工程中实施精细化管理，对质量精细化管理的实施措施、质量保证的管理措施、工程质量的零缺陷管理、工程竣工后的精细化管理进行了详细阐述，总结了精细化管理在工程质量控制中的应用。

含错边缺陷悬空管道的安全研究

以涩宁兰一线管道为工程背景,根据GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》确定不同壁厚下标准允许的错边量。基于应变失效判据,建立了输气管道在不同地区的失效判别标准,以错边量、错边缺陷在管道悬空段位置为变量,研究管道上的受力特点及不同变量对悬空管道失效悬空长度的影响,结果表明错边量的大小对管道的失效影响很大,当错边量Δ≥2 mm时,管道的安全悬空长度和极限悬空长度急剧减小,管道极易发生失效。

长输管道建设项目全过程管理建议

为持续提升长输管道工程建设投资管理水平，增进工作业务，完善管理措施，促进企业健康发展，进一步做好管道建设项目投资管理工作，针对中石油行业内长输管道建设项目招投标、投资过程管理、工程结算等相关工作提出合理化建议。

提高管道施工企业货币资金持有量的探讨

资金贯穿于企业生产经营的全过程.如何加快资金回收,控制资金支出,保持一个合理的存量资金,不断提高资金使用的有效性是一直在探讨的课题.结合公司资金管理特点,针对资金管理过程中遇到的问题,提出对应的解决措施.

“EPC+施工机组”模式下的精细化管理研究

根据"EPC+施工机组"管理模式,依托陕京四线输气管道线路工程第一标段施工项目,研究了"EPC+施工机组"在施工管理阶段的应用情况,分析管理优势,提出改进建议,得出了"EPC+施工机组"项目管理模式在提高施工过程精细化管理水平的同时,降低项目成本,实现了项目管理效率和效益的双提升。

人工智能将如何颠覆建筑行业

未来,建筑行业的信息化建设将经历第5个阶段——人工智能阶段,人工智能将颠覆整个建筑行业,引发建筑行业巨大变革。本文从建筑企业管理架构、项目管理方式、建筑行业变革、建筑行业项目组织模式等方面描述和预测变革状况,并提出战略布局建议,希望给予建筑行业从业人员一些启示。

泥水加压平衡盾构始发技术风险分析及规避

通过对泥水加压平衡盾构始发施工中的始发基座变形,后支撑位移及变形,始发洞门凿除过程中涌土,始发轴线偏离设计轴线,始发轴线偏离设计轴线,始发时洞口土体大量流失,盾构机过量自转,盾构机后退的技术风险点分析,阐述了风险的后果及应对风险的技术规避,制定了相应的风险消减措施.

“互联网+党建”三维互联管理实践

中国石油管道局工程有限公司根据管道项目众多的实际情况,以国内事业部为试点,提出"互联网+党建"三维互联管理,运用互联网用户思维、简约思维、大数据思维以及跨界思维,强化互联网技术应用,将党建工作融入企业管理全过程。通过实施"互联网+党建"三维互联管理,构建了新的管道施工企业党建管理模式,增强了员工向心力、凝聚力和战斗力,提高了项目管理精细化水平和生产管理效益。