高水位地区有限作业空间条件下道路穿越直铺管技术的应用——以中石油管道局沙特拉斯坦努拉管道EPC项目道路穿越为例

长输油气管道道路穿越技术已经比较成熟,如直铺管技术、顶套管穿越、定向钻穿越等技术。在不同条件下,不同的穿越技术的应用对于项目成本、工期、安全等方面有着较大的影响。本文以中石油管道局沙特拉斯坦努拉管道EPC项目道路穿越为例,阐述了高水位地区有限作业空间条件下道路穿越直铺管技术的应用,详细描述了该技术的工艺流程及对应的施工技术要点。

国际工程企业构建一体化风险防控体系探析

面对错综复杂的内外部环境和繁重的生产经营任务,国际工程企业应树立底线思维,健全完善风险防控机制和制度体系,提高风险防控能力,确保发展形势平稳受控。通过分析国际工程企业风险管控的业务现状,阐述了存在的不足及改进优化的方向,建议强化风险、内控、合规、审计等风险管控业务的内部联系,施行端到端的一体化风险管控,以适应企业高质量发展的需要。

沙特阿美石油公司油气管道项目合同风险简析

以中国石油管道局工程有限公司承接的沙特阿美石油公司(简称沙特阿美)油气管道项目为基础,简要介绍了沙特阿美石油公司油气管道项目的合同体系,并对13个方面的合同风险进行了论述与分析。

沙特阿美石油公司管道项目EPC总承包风险分析及防范

近些年来,随着国家“一带一路”倡议和沙特2030愿景的实施,许多企业进入沙特阿美石油公司(简称“沙特阿美”)油气设施建设市场。在进入沙特阿美油气设施建设市场前,是否对该市场风险有充分的认识?本文根据已实施的沙特阿美油气管道工程EPC总承包项目,从设计、采办、施工等3方面,论述了项目存在的风险,按照风险矩阵分级方法,划分了风险等级,并对高风险因素提出了防范措施,以供参考。

沙特阿美石油公司管道项目IKTVA要求

以中国石油管道局工程有限公司承接的沙特阿美石油公司某管道项目为基础,介绍了项目主合同对本地总价值提升计划(IKTVA, in-kngdom total value added programme)的要求,涉及到IKTVA的定义、计算方法、存在的问题及建议,并对其进行系统分析。

国际工程分包结算风险与对策探析

分包结算是国际工程分包管理的重要组成部分,受主合同工程量准确性、设计深度和验证、分包招标、合同风险传递和结算条款等方面制约和影响,其管理水平直接关系项目的进度、质量和经济效益。通过剖析国际工程分包结算存在的问题和风险,提出改进的方向和措施,为国际工程承包企业提高分包结算管理水平提供借鉴和参考。

国际石油EPC工程项目采购方案编制

根据公司境外石油工程项目采办管理中采购方案编制的实际情况,分析了采购方案编制在采购方案、国际寻源能力、从业人员专业知识、信息共享、供货商资质文件审核等方面存在的不足,并总结了部分采购方案的编制经验,以便项目管理人员借鉴。

国际油气管道项目内部承包工作中的预算管理

随着国际油气管道项目的逐渐增多,内部承包管理逐渐成为总承包项目管理的重点和难点。总结了国际油气管道项目中内部承包工作的主要问题及产生的原因,提出了预算监督的管理方式,取得了良好效果。

国际油气管道工程项目物资采购质量控制措施

物资采购在国际油气管道EPC (engineering procurement construction)工程项目管理中占重要地位,物资质量对项目的进度和成本产生重要影响,通过分析国际油气管道工程项目物资质量问题产生的主要原因,针对采办管理各个环节的质量控制提出建议。

国际EPC油气管道工程多级进度计划研究与应用

国际EPC油气管道工程一般有持续周期长、结构复杂、参与方众多、环境多变等特点,增加了项目进度管理与控制的困难程度,通过应用多级进度计划系统可以较好地解决国际管道工程管理中的诸多问题。本文梳理了适用于国际管道工程的多级计划分类体系,并提出了基于工作分解结构与P6软件进行多级进度计划系统构建的要点,为国际EPC管道项目进度计划与控制提供了有益的参考。

沙特阿美石油公司招标工程投标商务风险分析

本文根据作者所参与投标项目以及在建项目合同履行过程中遇到的问题,总结出了沙特阿美项目投标阶段需要重点关注的投标风险点及初步的投标建议,为后续承包商承揽沙特阿美石油公司工程时有针对性地采取规避风险措施提供了有力的借鉴。

基于标准化体系的国际管道EPC工程项目流程建设与优化

标准化体系是现代企业管理的重要基础,建立完善的标准化管理体系,能够增强企业管理水平,使得企业能够在市场快速发展、不断变化的时代具有一定的竞争力。流程作为标准化的基础,同时也是企业运作的基础,企业的各项业务都需要流程来驱动。企业中的不同员工、不同部门、不同客户、不同供应商,都需要靠流程来协同运作。一套科学合理的流程体系,往往能助力企业规范管理,从中受益,最终发展壮大、脱颖而出。本文以国际管道EPC项目为背景,从分析流程的本质入手,系统分析基于目标和战略为导向的流程建设方法,并对如何进行流程优化进行了探讨。

探究石油天然气管道工程HSE信息化管理实践方法

现阶段,我国在油气长输管道设计中需要考虑的问题较多,比如抗腐蚀问题、选线问题、质量问题、老化问题等等,都将直接影响到长输管道的质量与使用寿命。为了延长管道的使用寿命,保障整个运输过程的安全高效,就需要针对这些问题,制定合理的设计方案以及标准体系。本文对石油天然气管道工程HSE信息化管理实践方法进行分析,以供参考。

大数据公司内部控制构建问题初探

随着大数据产业迎来了发展的黄金期,越来越多的互联网公司转型为大数据公司。为促进大数据公司的健康发展,解决发展中遇到的问题,文章从大数据公司的概念及业务内容等入手,剖析大数据公司因有着不同于传统企业的复杂业务,在发展中不断遇到新问题而更需要构建内部控制。基于大数据公司的业务特点及出现的问题,认为内部控制环境、风险控制和内控监督、信息与沟通等要素是公司内部控制的重点,应构建适于大数据公司特点的企业发展战略、诚信的生态系统及文化理念、胜任大数据业务的人力资源战略、实时风险防控和监督体系等内部控制策略。

“一带一路”背景下国际工程承包企业汇率风险管理策略

分析国际工程汇率风险的含义和要素,以及国际工程的特点对汇率风险的影响,阐述国际工程汇率风险类型。在风险识别和风险分析的基础上,从业务层面和企业层面提出防范汇率风险的具体方法。

沙特阿美石油公司项目用工风险管理与研究

人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点。本文以沙特阿美石油公司的项目为分析案例,通过分析、应对海外项目用工风险,推行“国际化思维,属地化运营”用工模式及标准化,以及多方合作,统筹管理,在实现项目目标的同时争取效益最大化和促进当地就业、经济发展双赢局面。特别是在今年全球新冠肺炎疫情爆发和油价暴跌的叠加影响下,如何在石油项目用工上降本增效,其管理和研究就显得尤为重要。

基于BIM技术4D进度计划控制在国际油气储运工程项目中应用启示

目前,随着“一带一路”倡议以及三桶油海外布局,国际化石油工程建设项目迎来巨大发展机遇,承建的海外项目不仅规模越来越大,且复杂程度也逐渐提高。传统意义上的项目进度测算与控制系统慢慢和业主要求相行渐远,而且项目管理三要素(进度、质量、成本)缺乏衔接,集中表现为项目各专业各部门信息共享不畅,特别当涉及到项目联合体、多层级分包商、多国籍员工、多界面管理等因素时,不能直观呈现项目进展情况,导致项目决策偏差。本文在研究BIM技术国内外现状基础上,结合石油行业建设项目高集成、多专业、信息化、智能化的发展趋势,借助于当前兴起的基于BIM技术的4D计划进度跟踪管理可以为石油工程建设项目提供强大的优化模拟解决方案,使得4D计划进度管理在国际油气储运工程项目拥有广阔的发展空间。

应用PMBOK知识体系助推油气管道企业工程项目管理新突破

随着国内外油气管道项目管理落后、市场主体和资源竞争激烈,公司逐步推进PMBOK (project management body of knowledge)理念与施工项目管理深入融合。基于PMBOK理念,编制不同施工专业的项目管理手册通用模板。同时,通过PMBOK理念与计算机软件相结合,为项目管理提供了集时间、资源、成本等管理功能于一体的统一平台,尤其加强了成本和资源之间的结合,使其成为了先进的项目信息化管理工具。

加强合同与采办管理实现国际管道项目降本增效

随着国际管道项目施工建设利润的持续降低,项目承包单位通过内部的降本增效措施增加收益对于企业的生存和发展显得尤为重要。在项目全生命周期过程中,合同管理与采办管理贯穿项目始终,是实现降本增效的重要途径和方式。以境外某输水管道项目的施工建设为例,通过合同管理和采办管理实现对项目成本的有效控制,最终达到降本增效的目的,为其他国际管道工程项目提供了借鉴与思路。

哈萨克斯坦与中国天然气管道管输费定价机制异同分析

在天然气管道定价机制上,哈萨克斯坦与国内在法律、法规和计算方法等方面存在诸多差异。介绍了哈萨克斯坦天然气管网发展及其管输费定价机制,分析比较了其与国内管输费计算方法和结果上的不同之处。