大数据技术在石油化工销售企业的运用

随着科技不断地发展,人们对能源的消耗日益增多,在愈演愈烈的竞争环境中,石油化工企业为了应对市场实际需求,需要及时优化与调整销售战略。我们需要通过充分利用大数据技术,避免企业内部产生信息孤岛,这样可以有利于企业人员提升其决策能力,突出大数据的使用价值,为企业开展工作打下扎实基础。文章重点分析了该项技术在石油化工销售中的运用,首先分析了该行业的大数据特点以及石油行业应用大数据的优势,其次从数据处理与分析、创新服务营销战略、加强销售渠道建设、数据可视化展示以及实施精准营销管理几个方面深入探讨,可以为相关工作人员提供相应的借鉴。

销售企业绩效体系优化建设刍议

绩效体系指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效(考核)体系本质上是一种过程管理。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。销售企业的绩效体系要适应市场经济,有效的绩效体系激励员工发挥工作积极性,为企业创造经济利益。从目前大多数企业的绩效体系来看,还存在着许多有待优化的部分。

对加强资金预算管理提高资金使用效率的探讨

本文对加强资金预算管理提高资金使用效率的问题进行了探讨,从阐述资金预算管理的意义入手,进一步分析了资金预算管理存在的问题,最后提出了加强资金预算管理、提高资金使用效率的措施。

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

在国内经济市场持续波动与改革的环境下,现代化经济发展态势已逐步形成,这使得企业的经营管理面临着更加激烈的市场竞争。在此背景下,传统的经济管理模式已不再适用于当前的市场发展要求,现代化企业需要不断调整经济管理理念、创新经济管理模式,以解决企业的发展困境。本文以现代企业经济管理模式规范性增强作为研究议题,为现代化企业提升管理能力提出改进策略。

试论企业往来款项管理

企业的往来款项管理是财务管理中的重要组成,同时也影响着企业整体的经济效益与安全。企业往来款项管理具有掌握企业资金状态、有利于资产管理及准确反映运营状态的重要性,为了保证企业在新时期的合理发展,企业需要提高自身的管理能力和竞争能力,而往来款项管理是企业一直以来的薄弱之处,存在着管理制度不完善、管理人员素质不理想、管理速度相对较慢、管理力度有所不足问题。企业应当重视往来款项管理的作用并做好往来款项管理研究工作,不断完善往来款项管理的应用并充分发挥相关管理工作的实际作用。

企业物流成本核算存在的问题及对策

随着企业成本管理工作的进一步精细化,越来越多的企业认识到物流成本管理的重要性,降低物流成本成为企业取得竞争优势的重要途径。本文分析了目前企业物流成本核算中存在的种种问题,针对这些问题提出了相应的建议。

浅谈提高企业自备罐车经济效益的几点措施

本论文以中国石油西北化工销售公司对自备罐车管理的模式与经验为例,介绍了企业在保证自备车安全运行的条件下,通过如何从现场管理、租罐费用管理、检维修管理、车辆运营管理等日常基础管理工作入手,提高罐车周转率,优化检修流程,合理使用车辆,提高车辆载重力利用率,多方面降低运营费用的做法和意义,以便相关企业相互借鉴学习,使自备罐车的经济效益得到提高,基础管理达到较高的水平。