浅谈现代物流管理对化工销售企业发展的重要性

油价走低、市场低迷的背景下,未来国内乙烯产能的大幅度增加,化工产品市场行情日益复杂、竞争日益激烈,如何通过物流管理助力营销工作,降低成本提升效益实现高质量发展是化工销售企业面临的重大课题。本文根据化工销售企业物流现状,探讨如何通过现代物流管理方式,提升化工销售企业的竞争实力。

试论化工销售企业的HSE管理

从HSE管理的相关概念入手,阐述了化工销售企业在HSE管理方面健全机构、完善制度、进行风险管理、应急管理和HSE体系认证的必要性,从而形成企业自己的安全文化,使企业、人和环境三者和谐发展。

客户管理在销售管理中的作用

对于一个生产企业而言如何发挥销售的作用是至关重要的,如果企业生产的产品卖不出去,那么这个企业也就无法生存了。而在企业的销售管理中最重要的是客户,没有了客户,销售也就无从谈起,因此,如何充分利用和发挥客户管理的作用也显得尤为重要。一个企业要想得到发展,就必须得采取合理的发展战略,这个战略既要符合企业自身的要求,也要符合社会的发展趋势,一个落伍的战略是永远不会有发展前景的。因此企业首先要转变旧的观念,变"客户是上帝"为"客户是朋友",与客户建立良好的合作关系。其次要实施大客户营销战略,将客户、员工、社会连接成为一个整体,转变传统的客户管理观念,从客户关系管理到客户资产管理,将不同类型的客户看作企业的资产,对客户价值不断优化,实现大客户的价值最大化,发挥80/20原则的作用,即让20%的客户创造出80%的利益,使企业有一个良好的客户群体作为后盾,为企业的长期发展奠定良好的基础。

浅析绩效考核系统开发及其在企业管理中的应用

在我国进入特色社会主义新时代的关键时期,企业必须进一步深化改革,继续做强、做大、做优,建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。企业需要不断激发干部、员工创业的积极性、主动性、创造性,不断增强企业的内生动力、内部活力。本文综合分析了企业绩效管理的现状,详细阐述了绩效考核系统的实现过程和应用效果,对当前企业改革尤其是企业绩效管理工作改革具有重要的借鉴意义和推广价值。

制度订立技术

制度是管理意志的产物,制度订立部门如何正确、全面、有效地把企业的管理意志凝练成制度,需要相应的方法和技术,它决定和影响立制的质量和制度的好坏。制度订立技术有广义和狭义之分。广义的制度订立技术是指在一定的制度订立历史中形成的一切知识、经验、方法、技巧和规则的总和。狭义的制度订立技术是指关于制度的内部结构和外部结构的形式、制度的文体和语言表达方式等方面的规则,本文主要从狭义角度来讨论制度订立技术。

建立落袋价格理念 提升企业价值创造

随着市场经济的不断发展,客观经济形势变幻莫测,西北化工销售分公司在市场大环境下会受到多种因素的影响,并由此波及到企业经济效益,所以需要采用科学的价格管理机制,既可确保营销业绩,又可保证企业的价值和效益。文章首先分析了化工企业的行情发展,然后,简单剖析了落袋价格理念,最后,探究了落袋价格理念在企业价值创造中的应用。

浅论化工产品仓储物流现状及其优化

仓储是现代物流的重要组成部分,在物流管理中起着重要作用。为积极增效创效,降低管理成本,减少资金占用,优化仓储管理刻不容缓。文章分析了化工产品仓储管理现状,对标对比发现管理中存在的问题,针对性的采取优化措施来加强仓储管理,积极发挥仓储对企业的促进作用。