全面绩效管理创新与实践——以中国石油西北化工销售公司为例

推行全面绩效管理,通过倡导高绩效文化,科学构建考核体系,缩短绩效考核周期,优化指标结构,一人一表,全方位评价员工绩效表现,强化考核结果运用,开发绩效管理信息系统,提升管理效率和工作水平等方法,中国石油西北化工销售公司逐步改进形成一套促进经营业绩持续改善的绩效管理体系。

油品销售企业岗位管理实践

在大型国有企业,员工总量大、岗位设置多、用工机制不活、薪酬分配激励约束不到位、员工队伍活力不足等问题,始终是劳动分配制度改革的难题。本文从岗位管理的内涵、主体与客体、原则、意义等入手,结合中国石油西北销售公司岗位管理实践,针对存在的问题,详细介绍了通过岗位分析重新设计岗位、建立岗位胜任力模型明确岗位准入标准、开发培训矩阵构建岗位知识体系、实施岗位评价体现岗位价值、推行上岗准入准入测评建立岗位竞争机制等主要做法。

加强党建责任落实及监督的思考

党建工作责任制是坚持党要管党、全面从严治党的重要环节。本文根据党的十九大精神的新部署新要求,结合基层党组织坚持党要管党、全面从严治党,持续加强基层党的建设的工作实际,就加强党建责任落实及监督进行探讨,针对存在的问题和短板,提出相应对策建议。

企业可持续发展“育才为先”

企业只有构建长效的人才培育机制,才能实现企业与员工共同拥有发展机会,共同分享发展成果的目的。古人云:致治之要,以育才为先。所谓"育才",就是做好人才培养。人才应满足三点,即有品德,有专长,有贡献。我们培养人才,就是一要重视品德和境界,培育有品行的员工,提升素质,使其有出业绩做贡献的意愿;二要重视知识和本领,培养有专长的员工,提高技能,使其有出业绩做贡献的能力。