SWOT定量分析模型及其在天然气开发企业中的应用

SWOT分析工具是进行企业发展战略分析的基本工具。现有的大多数文献运用SWOT分析工具进行企业战略研究,基本还处于定性分析阶段。本文运用层次分析法和分级评分法将SWOT分析从定性推进到定量,使之更加直观准确地反映企业发展面临的机会与威胁、优势与劣势,为企业科学决策和制定发展战略提供了理论基础。天然气开发企业的案例研究表明,该定量模型的应用具有较好的效果。

天然气开发企业产运销一体化协调发展评价模型研究

根据天然气开发企业产运销一体化协调发展评价指标体系,运用层次分析法和分级评分法,构建了天然气产运销一体化协调发展评价模型,该模型能够定量测度天然气开发企业的产运销一体化水平高低,并给出评价等级,为天然气开发企业的科学决策提供实用的工具。

天然气开发企业产运销一体化协调发展评价指标体系设计

与石油相比,天然气具有不容易储存和运输方式单一的典型特点。严重依赖于管线运输使得天然气产运销各环节必须协调一致、同步发展才能产生较好的效益。结合天然气各业务环节的特点,建立了一套多层次的天然气开发企业产运销一体化协调发展评价指标体系,为天然气开发企业科学发展提供了规范的评价工具。

基于大系统控制论的天然气开发企业产运销系统控制模式研究

天然气开发企业运营管理的天然气产运销系统是典型的大系统,具有规模大、层次多、流程复杂等特点。面对当前日益增大的天然气需求缺口,天然气开发企业传统的单一管理模式已经变得不适应,为此,运用大系统控制理论,结合天然气产运销系统的实际,从管理链级、业务层次和流程结构等角度提出一种综合多级递阶、多层递阶和多段递阶等多种控制结构的复杂大系统控制新模式。该模式具有集中控制与分散控制、横向管理与纵向管理相结合的特点,能够较好地适应天然气产运销大系统的特点,提高系统运营效率。

基于系统混沌理论的企业创新过程管理研究

混沌的本质是确定性动力系统所表现出的内在随机性或不确定性现象。企业创新,无论是成员个体还是组织群体,都要经历混沌过程。从系统混沌理论的视角看,企业创新过程管理的关键是激发创新混沌的产生、引导创新混沌的发展和促进创新混沌的结束,进而促使企业系统从低级有序向高级有序转化。为此,企业创新过程管理需要加强创新混沌的诱发条件建设,加强创新混沌过程的引导控制以及促进创新混沌的稳定。