天然气产业高级人才SUPPORT模式研究与实践——以建设中国天然气工业基地为例

中国天然气工业已进入快速发展阶段,如何培养天然气产业高级人才已成为重大战略问题。根据当前天然气产业体系建设要求,面对油气企业普遍存在的干部队伍年龄偏大、经济政工干部较多、干部队伍学历待提升等问题,借鉴川渝气区的经验,构建了基于建设中国天然气工业基地发展战略的高级人才培养模式,即SUPPORT模式——由天然气工业基地战略管理的要素结构Strategy(战略)、Upgrade(提升)、Process(流程)、Performance(绩效)、Organization(组织)、Resource(资源)为基本管理架构的Training(培养)模式。实施高级人才培养模式的主要措施包括:1培养重要性认识与组织领导;2顶层设计与规划制定;3培养系统流程建设;4培养资源开发与可持续性;5加强后备人才选拔培养;6从严监督管理。该模式在建设中国天然气工业基地的高级人才培养实践中已取得显著效果,对加快我国天然气产业健康快速发展具有重要的理论和实践价值。

油气田企业培养选拔优秀年轻干部工作的分析与思考

加快推进干部年轻化进程,对于油气田企业有质量有效益可持续发展至关重要。本文以中国石油西南油气田公司(简称公司)为例,分析了油气田企业处科级干部队伍年龄偏大、年龄结构不合理以及分布不均匀的现状以及推进干部年轻化过程中存在的问题和困难,并且围绕干部成长的规律,干部年轻化的本质、关键、核心和难点等问题,提出将干部年轻化放到干部队伍建设的大背景下谋划推进,制定干部队伍建设规划,加强后备干部、年轻干部培养,加大年轻干部选拔力度,拓宽年轻干部成长空间,逐步实现干部年轻化。

天然气企业核心人才能力结构模型构筑

人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,已成为生产力发展的核心要素。从阐述企业核心人才能力的概念与特征入手,分析了核心人才能力的形成及其影响因素,探讨了天然气企业人才能力结构模型的构筑思路、模型结构框架和人才的关键技能及条件,提出了提高人才能力的4条途径。

城市燃气价格激励规制模型研究

分析了天然气配送企业的技术经济特性及中国城市燃气价格监管的现状,提出了一个基于区域竞争制度模型和价格上限激励规制模型的混合价格激励规制模型,并用一个实例说明了模型的激励效果。